|
임금을 단계적으로 줄여나가는 ‘임금피크제’가 주목을 받고 있다. 국내에서는 신용보증기금이 과거 명예퇴직으로 형성된 조직내 위화감을 해소할 목적으로 처음 도입하였다. 정년을 종전대로 유지하되 정년 4년 전인 만 54세를 임금피크로
|
|
|
정년을 60세로 의무화하는 법안을 통과시켰다. 하지만, 이런 정년연장은 기업 재정부담, 신규 고용 감소 등의 역기능을 갖고 있다. 이를 해결하기 위해 임금피크제 도입을 검토하고 있고, 실제 대부분의 공기업에서는 정년연장과 더불어 임금
|
|
|
정년 연장으로 인한 기업 부담의 증가, 생산성 저하 등의 문제에 대하여 다양한 기술적 처방을 내려야 한다. 우리는 이에 대하여 정년 연장과 관련하여서는 임금피크제의 도입으로 기업부담을 완화시키고, 노인들의 생산성 저하 문제에 대하
|
|
|
임금피크제 도입을 위해 고령자 적합직종이나 직무개발, 직무재설계, 작업환경 개선 등의 전제 조건이 많음
2) 부분적 도입
(1) 강제적 도입은 지양함
- 정년연장을 60세로 법으로 강제화하는 것보다는 개별기업의 인력수급여건, 인건비 부담
|
|
|
노동시장의 변화
3. 고령인구 인력 활용을 위한 현 복지정책
1) 조기퇴직 차단 및 재취업촉진정책
2) 임금체계변경(임금피크제 보전수당)
3) 취업알선제도
4) 직업훈련제도
5) 고령친화고용지원
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
. 박종희 \" 임금피크제의 허와실\" 산업관계연구 제 14권 제12호
2. 고용연장형 임금피크제 모델
(1) 정년 연장방안으로써의 의의
고용연장형 임금피크제의 경우 임금조정을 통하여 직접적으로 정년을 연장시키거나, 혹은 정년 이후에도 재고용
|
|
|
정년 보장을 해 주길 원치 않는 경우도 많다.
상대적으로 임금 수준이 높고 정년이 제대로 보장되지 않는 금융권, 공사 등에서 임금피크제가 많이 도입된 것도 이 때문이다. 노사 간 신뢰가 약한 기업에서는 ‘임금 감소, 정년 보장’이라는
|
|
|
임금을 상회하고 중년 이후에는 임금이 공헌도를 상회하여 장기적으로는 임금과 공헌이 균형을 이루는 임금체계인데, 정년보장형 임금피크제의 경우 임금과 공헌도의 균형을 붕괴하여 중고령자의 불만과 노동조합의 반발을 초래할 수 있다.
|
|
|
정년퇴직의 조기화 현상은 공기업인 신용보증기금에서도 나타났다.
노조에서는 기업의 명예퇴직 조치에 강한 반발을 나타냈고, 이에 신용보증기금에서는 2002년 임금피크제를 도입하기로 결정하고, 노조와 그 실행 방법에 대해 합의에 들
|
|
|
임금피크제 도입을 통한 정년연장
임금피크제는 근로자가 어느 연령에 도달하면 임금이 동결되는 대신 정년 등을 보장 받고 기업은 고령 근로자의 기술과 경험을 계속 활용할 수 있는 제도이다.
우리나라 기업의 81%가 근속년수에 따라 자동
|
|
메뉴펼치기
