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관리자 사이의 빈 틈
9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
Ⅳ. 정보화책임관(CIO)의 성과
Ⅴ. 정보화책임관(CIO)의 전망
1. CIO의 위치
2. 성공 측정법
1) 초점(FOCUS)
2) 시간(TIME)
3) 범위(SCOPE)
3. 새로운 CIO 도전사항
4. CIO의 미
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정보화책임관)와 CKO(최고지식경영자)
관리자적 자질 역시 CKO가 갖추어야 할 중요한 경영능력이다. 먼저 정보통신 시스템에 투자를 결정하고 관리할 수 있는 기술자로서의 능력이 필요하다. 정보통신 시스템은 지식경영을 달성하기 위한 중요
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관리자형, 제3유형으로 위임사무를 중시하면서 정보자원과 조직관리업무를 정보화책임관의 주요 임무로 할 경우 행정담당부시장형, 제4유형으로 지방행정의 독자성(중앙과의 협업체제 유지)을 가지면서 정보자원과 조직관리의 유기적 결합
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정보화책임관(CIO)
정보화시대에 접어들어 정보관리문제가 중요성을 더해가면서 주요국은 개별 부처 내에 정보관리정책을 총괄하는 고위관리자를 두고 있는데 이들이 \'정보화책임관\'(Chief Information Officer: CIO)이다. 정보화책임관은 정보관리
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관리자를 거쳐 이루어지는 의사결정은 신속성을 결여하기가 쉬우며 급변하는 환경 하에서 의사결정의 지연에 따른 업무 집행의 지연은 치명적인 결과를 초래하기 때문이다. 이러한 정보시스템은 결국 연결자로서의 중간관리자의 역할을 약
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관리자를 대상으로 한 설문조사에 기초한 것으로 자체 전자정부과제에 대한 다양한 여론조사경험을 예시하는 사례들로 구성된다. 특히, 연방정부 차원에서는 재무부·법무부·사회보장청(Social Security Administration)·인사처(OPM)·연방통신위원회
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정보화에 대한 마인드 문제와 함께 업무부담으로부터 발생하는 정보화업무의 상대적인 평가절하 문제가 크기 때문이다.
이를 해결하기 위해서는 기획관리실장 겸직제를 일괄 규정하고 있는 \"행정기관의 정보화책임관지정, 운영에관한지침
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정보화백서≫.
__________. (1997a), ≪국가정보화백서≫.
__________. (1997b). ≪21세기 고도정보사회구현을 위한 국가전략≫.
__________. (1996). ≪1996-2000 정보화촉진기본계획 해설서≫.
__________. (1996), ≪국가정보화백서≫.
「행정기관의 정보화책임관
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정보화책임관 협의회를 구성하여 전자정부관련 협의기구로 활용 할 계획이다. 초고속국가망 2단계사업과 연계하여 우리나라 국가전체의 정보화와 균형을 맞추어 전자정부를 추진하고, G7국가의 공동프로젝트인 정부온-라인 사업에도 적극
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정보화수석비서관 직제를 신설하고 수석비서관을 국가 CIO로 임명하여 종합적인 정보화추진체계를 갖추어야 한다. 우리나라는 1998년 10월 “행정기관의 정보화책임관 지정 운영에 관한 지침”에 따라서 대통령령으로 정부 51개 부처에 정보
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