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정의 방법
1) 직접적 욕구조사 방법
(1) 일반인구 조사방법과 표적인구 조사방법
(2) 델파이 방법
(3) 관찰법
(4) 직접경험방법
(5) 지역사회 공개토론회
(6) 대화와 집단토의
(7) 체크리스트
(8) 테스트
2) 간접적 욕구조
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정에 관련시켜야 하는지를 결정할 수 있게 도와주고 여덟가지 질문을 인식함으로써 모호한 문제들을 구조화하는 능 력을 향상시킴으로써 관리적 의사결정의 질을 향상시킨다.
3.4 집단문제해결기법
1) 브레인스토밍(brainstorming)
홍보이사인 A.
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정의 : 문제의 양상과 본질 파악
2) 대안의 설정 : 정형적/비정형적. 구조적/비구조적(DSS, ES 도움)
3) 대안의 선택 : 효과, 수행가능성, 조직에 대한 결과
4) 대안의 실행
5) 실행결과의 평가 : 대안의 수행이 효율적, 피드백
5절 의사결정 기법
1. 정
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기법.
-델타이법 : 구성원이 모인자리에서 토론을 거쳐 결정을 하는 것이 아니라 설문지를 통해 서 전문적인 의견을 제시하고 이를 다시 수정한 설문지를 통해 의견을 제시하는 일련의 절차를 거쳐 최종결정을 내리는 방법이다.
-스토리보딩 :
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정기법
브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법
1) 브레인스토밍 - (A. F. Osborn)
집단문제 해결과정에서 창의성을 높이기 위하여 광고가인 오스본에 의해 개발된 기법
브레인스토밍이란
- 여러 명이 한 가지의 문제를 놓고 아이디어를 무작위
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정성적 기법
가. 델파이법(Delphi Method)
나. 시장조사법(Market Research)
다. 패널동의법(Panel Consensus)
라. 역사적유추법(Historical Analogy)
2. 계량적 기법
가. 시계열분석
ⅰ. 이동평균법
ⅱ. 지수평
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정을 창의성을 좀더 높이기 위한 네 가지 방법들이 제안되었다. 브레인스토밍, 명목집단 테크닉과 델파이 기법, 그리고 전자회의가 그것이다.
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍은 창의적인 대안의 개발을 저해하는 체제순응에 대한 압력을 극
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정치적 위험관리 방안
■ 해외직접투자 以前
- 단계별 진출여부 결정(<그림 1> 참조 요)
* 1단계: 먼저 현지국에서 정국동요, 혁명, 전쟁 발발의 가능성이 높다고 여겨지면 진출 포기
* 2단계: 강제적인 몰수, 명목상의 유상수용, 국유화, 일
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정보완을 통해 정책이 개선된다고 보는 견해
혼합 모형 : 합리성모형의 현실감각부족 및 점증주의 모형의 보수적 성향을 정반합의 원리에 의해 변증법적 과정으로 구성
쓰레기통 모형 : 조직의 정책결정은 합리성에 기반을 두고 있는 것이 아
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현실적용성이 높아진다고 평가할 수 있다. 1. 창의성의 개념
2. 창의성 발현의 과정
3. 창의성 제고를 위한 기본적 사고방식
4. 창의적 사고 개발 기법
1) 브레인스토밍
2) 마인드 맵핑
3) 괴상하기 생각하기
4) 꿈꾸며 해결하기
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