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. 1.특성추구이론
1)위인이론
2)테드와 버나드의 이론
3)스톡딜의 이론
4)리더쉽 특성이론의 문제점
2.리더쉽행위이론
1)권위형 민주형 자유방임형
2)미시간대학의 리더쉽이론
3)오하이오주립대학의 리더쉽이론
4)관리그리드모형
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지도자의 적절한 행동유형
: 시스템 진단이 이루어지면 거기에 적합한 지도자 행동 스타일을 찾아낼 수 있다
이 연결은 지도자의 행동을 결정하는 가장 중요한 요소가 된다, 여기서 우리는 오하이오 주립대학 연구팀의 모델을 이용하여 지도
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스타일 및 선호도에 따라 복지 항목을 선택하는 선진형 복리후생제도로 임직원은 건강 관리, 여가 선용, 자기계발, 가족친화 선물 등 자신의 선택에 따라 20여 가지의 복리후생 항목 및 내용을 결정할 수 있어 만족도가 높은 것으로 평가
1)노
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리더쉽
3) 허쉬와 블랜챠드상황모형의 ‘성숙도’
3. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형에 대한 평가
(1) 상황적 접근법의 효용
(2) 강점
(3) 비판
(4) 응용
2. 맥그리거 XY이론
Ⅱ. 우리부서 적절한 지도자 행동스타일
1
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지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교
1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에
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지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교
1. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단
1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구
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2) 매니지리얼 그리드 이론
2. 리더십 이론의 이해
1) 리더십에 대한 정의
2) 리더십 연구의 접근방법
3) 리더십의 성향
3. 나의 조직 진단
1) 조직 개관
2) 병원장의 리더십 스타일
3) 병원장의 리더십 스타일이 병원에 미치는 영향
결론
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블랜차드 이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.맥그리거의 X·Y이론의 개요
8.맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
9.구성원 성숙도 진단
10.적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
11.결론
12.참고자료
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효과성
7.매니지리얼 그리드 이론의 개요
8.매니지리얼 그리드 이론의 유형
9.구성원 성숙도 진단
10.진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형
11.현재의 지도자가 조직에 미치는 영향과 바람직한 지도자와 비교
12.참고자료
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리더십에는 미시간 대학교 리더십 연구, 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델, 리더십 PM이론 등 리더십에 대한 수많은 연구 결과가 있다. 필자는 그 중 리더십격자 모델에 비추어 어떤 리더십유형에 해당
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