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Leadership Model)
3. 피들러의 상황모형의 평가
Ⅳ. 내가 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명
1. 내가 속해있는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단(LP
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스타일의 지도자가 필요했기 때문이다. 이 지도자는 우리 부서 개개인의 직원들에 대한 능력을 최대한으로 발휘할 수 있게 만드는 지도 스타일을 가졌기 때문에 현재 지도자와의 차이가 있다.
V. 참고문헌
- 새로운 리더십 새로운 지도자 - 임
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, 낮은 관계행동)
2) 부하의 성숙도
2. 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
4] 자신이 속해 있는 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
5] 현재의 지도자와 비교하시오.
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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지도자가 적합하다. 하지만 구성원에 따라 높은 인간관계와 낮은 과업을 지향하는 지원형 지도자로서의 모습도 필요해 보인다. 이처럼 리더는 항상 동일한 스타일의 행동을 보여주는 것이 아니라 경우에 따라 상이한 리더십 스타일을 구사해
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리더십, 간호관리학, 현문사, 2010. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.허시와 블랜차드의 상황모형
2. 아지리스의 성숙·미성숙이론
3. 자신이 속해 있는 부서(병동)의 구성원의 성숙도
4. 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
5. 현재의
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Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
3. Hersey와 Blanchard의 연구
4. 나의 조직
1)조직 개관
2)조직의 구성원 성숙도
3)원장의 리더십 스타일
4)리더십 스타일이 병원에 미치는 영향
5. 조직에 적절한 지도자 행동 스타일
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리더십 이론의 발전
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
1. 욕구의 연결자로서의 리더
2. 신뢰 조성자로서의 리더
3. 승리자 메이커로서의 리더
4. 이념의 화신으로서의 리더
5. 스스로 불타는 사람
VII. 리더십의 스타일
1. 창조
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지도자의 프로그램 개발실태 분석, 경희대 체육대학원
고명진(2004), 생활체육지도자의 직무만족도에 대한 연구, 조선대 교육대학원
박영숙(2004), 여가·레크리에이션·사회체육, 서울 : 대한미디어
유명수(1997), 스포츠 조직 지도자의 리더십
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지도자와 비교
음식점을 운영하는 사람들에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면, 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장)는 S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자(지배인 및 요리사 및 알바생)는 S1S2이다. 레스토랑 롤집 역시 음식
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리더십 스타일
2. 상황변수로서의 성숙도
3. 리더십의 효과성
II. 맥그리거의 XY이론
1. X이론의 가정(명령, 통제에 관한 전통적 견해)
2. Y이론의 가정(개인과 조직목표의 통합)
III. 구성원 성숙도 진단
IV. 적절한 지도자 행동 스타일
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