|
조직을 효율적으로 관리하기 위한 이론이었다. 하지만 고전이론은 조직의 목적을 달성하기 위해 노동자를 효율화해야 한다는 입장을 가지고 인간을 인격적 존재로서보다는 도구나 수단으로 간주하는 기계론적 인간관이다. 인간 관계론은 인
|
|
|
스탭의 직능적 관계
2. 라인과 스탭의 권한관계
III. 라인과 스탭의 구분이유
1. 전문화된 원조와 서비스의 제공
2. 적절한 균형의 유지
3. 책임감의 유지
IV. 라인과 스탭의 갈등관리
1. 갈등의 원인
2. 갈등관리방안
* 참고문헌
|
|
|
인간조직을 아주 엄격하고 기계적인 관점으로 바라보아야 한다.
<참고문헌>
1. 행정학사전, 2009. 1. 15., 대영문화사
2. 교육학용어사전, 1995. 6. 29., 하우동설
3. 경찰학사전, 2012. 11. 20., 법문사 1. 과학적 관리론이란?
2. 인간관계론이란?
3
|
|
|
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 과학적 관리의 기초원리
II. 테일러의 과학적 관리의 특징
III. 헨리 페이욜의 14가지 경영원칙
IV.
|
|
|
인간관에 의거한 것이다. 즉, Y인간관에 의하면 직원들의 생산성과 업무효율을 높이기 위해 조직을 구성하는 직원들 간의 유대관계를 쌓음으로써 사회적인 만족도를 높이는 것이 중요하다고 보고 있다. 1. 과학적 관리론이란 무엇인가
2.
|
|
|
의한 관리
I. 목표관리의 개념
II. 목표관리의 기본과정
1) 목표의 설정
2) 중간평가
3) 최종평가
III. 목표관리의 문제점
1. 목표관리의 장점
2. 목표관리의 문제점
IV. 목표관리의 목적
V. 목표관리의 성공요건
* 참고문헌
|
|
|
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 조직
I. 조직의 개념과 유형
II. 조직에 대한 관점
1. 과학적 관리이론
2. 인간관계이론
3. X이론과 Y이론
4. Z이론
5. 종합품질관리
6. 체계적 관점
1) 에너지의 중요성(투
|
|
|
조직의 성과 향상과 인적 자원의 효율적 관리에 직접적인 영향을 미치고 있습니다. 이 글에서는 이러한 동기부여 이론의 다양한 종류를 검토하고, 특히 개인적으로 가장 공감하고 선호하는 이론을 통해, 조직 내에서의 동기부여 전략이 어떻
|
|
|
관리방안
1. 개인적 접근방법
1) 정기적 운동
2) 긴장이완훈련
3) 피로의 예방과 치료
가. 피로의 예방
나. 피로의 회복
2. 조직적 접근방법
1) 조직구성원에 대한 배려
2) 조직구조 및 기능에 있어서의 변화
3) 직무성격의 변
|
|
|
관리의 의의
II. 모집
1. 의의
2. 모집방법
1/ 내부모집
2/ 외부모집
III. 선발
1. 선발의 의의
2. 선발의사결정
IV. 배치
1. 배치의 의의
2. 적정배치
1/ 직무교건
2/ 인적요건
3. 부적격자의 조치
1/ 부적격자의 발생원인
2
|
|
메뉴펼치기
