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인간관에 의거한 것이다. 즉, Y인간관에 의하면 직원들의 생산성과 업무효율을 높이기 위해 조직을 구성하는 직원들 간의 유대관계를 쌓음으로써 사회적인 만족도를 높이는 것이 중요하다고 보고 있다. 1. 과학적 관리론이란 무엇인가
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유형을 크게 X인간과 Y인간으로 구분하였다. 먼저, X인간유형은 업무를 행함에 있어 스스로 하려는 경향이 없고 오로지 외적인 자극에 의해 강화 받음으로써 업무를 행한다. 즉, X인간유형은 본질적으로 일을 싫어하기 때문에 과학적 관리론에
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X인간관을 주장하는 학자들은 인간은 본능적으로 행동하며 강제적으로 동기화된다고 주장한다. 즉, 일을 하는데 있어 외적인 물리적 동기와 외적 자극이 필요하다. 고로 효과적으로 구성원을 관리하는데 있어 과학적 관리론에 입각할 필요가
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인간관과 인간관리전략
미시 조직이론 - 개인
거시 조직이론 - 환경
내용이론욕구이론인과모형
욕구 → 행동
1 : 1
고전적 입장 McGregor Herzberg Argyris Maslow
성악설-상충(교환)모형 : X이론 불만요인 미성숙 하위욕구 → 권위형(과학적관리론)
↓ ↓
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관리론, 학지사, 1998.
김정한, 교육행정 및 경영의 이해, 형설출판사, 2004. Ⅰ. 고전이론의 성립
Ⅱ. 과학적 관리론
1. 과학적 관리론의 기본 원리
2. 과학적 관리론과 교육행정학
3. 과학적 관리론의 공과
Ⅲ. 행정관리론
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