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수행하는 관리스타일이 되어야 한다. Ⅰ. 종적 조직
Ⅱ. 기능 조직(직능조직)
Ⅲ. 제품조직 (사업부 조직∙프로젝트 조직∙시장 조직)
Ⅳ. 혼합형 조직
Ⅴ. 횡적 조직의 설계
Ⅵ. 매트릭스조직(matrix organization)
Ⅶ. 팀조직
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구조
4. 조직의 기본원칙
2절 라인과 스탭
1. 조직의 분화과정
2. 라인과 스탭의 의의
3절 조직의 형태
1. 수직적 조직(line org.)
2. 기능식조직(function org.)
3. 라인과 스탭조직
4. 위원회 조직
5. 사업부제조직
6. 프로젝트 팀
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조직의 수
3) 상호의존성
4. 조직문화와 권력
1) 조직문화
2) 조직의 권력
Ⅱ. 조직구조
1. 조직화
1) 과업의 확정
2) 부문 또는 부서화
3) 권한과 위임
4) 통제와 조정
2. 일반적인 조직구조
1) 라인-스탭조직
2) 매트릭스조직
3) 팀조직
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민감하게 인식할 수 있도록 구성원들의 능력 함양을 위한 교육훈련이 뒷받침되어야한다. 조직 구조
(1) 종적 조직의 설계
(2) 기능조직
(3) 제품조직
(4) 혼합형 조직
(5) 횡적 조직
(6) 매트릭스 조직
(7) 팀조직
(8) 결론
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1970년 대 이후 20년이 지난 오늘날까지 미국에서
초우량 기업으로 평가받고 있다. * 기업 조직구조의 형태
Ⅰ. 조직구조의 의의
Ⅱ. 기업조직의 유형
1. 기능식 조직구조
2. 사업부제 조직구조
3. 매트릭스 조직
4. 전략적 사업단위
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조직
Ⅰ. 경영계획
Ⅱ. 경영조직
1. 공식조직과 비공식조직
2. 조직구조의 구성
3. 전통적 경영조직구조의 형태와 유형
1) 단순구조
2) 관료제
3) 매트릭스구조
4) 사업부제
5) 애드호크라시
6) 라인조직
7) 라인스탭조직
8) 프로젝트
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프로젝트팀의 경우는 소속부서에서 완전히 벗어나 업무를 수행하다가 업무가 종료되면 소속부서로 복귀한다.
VI. 행렬조직(매트릭스조직)
행렬조직 또는 매트릭스(matrix)조직은 프로젝트 조직구조가 기능별 조직과 결합하여 생겨난 형태이다.
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조직과의 관계에서 멤버들로 하여금 자신의 모조직에 대한 명령통일성과 충성심을 약화시킬 수 있 다.
-한시적 조직이므로 추진하는 업무에 일관성을 유지하기가 힘들다.
6)매트릭스 조직
: 프로젝트 조직이 계층적인 라인조직에 완전히 통합
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프로젝트 조직에서의 우수한 인력의 활용이라는 장점이 있지만 전통적 조직이론에서 강조하는 명령의 일원화를 이탈한다. 그러나 주제별 장서개발, 정보기술의 도입, 디지털 프로젝트 등에 적용가능성이 높다.
4.2.2. 지배구조에 따른 유형
(1)
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구조를 가진다.
(2) Matrix Structure
전통적인 직능구조와 Project 구조를 결합시킨 조직으로서 기존의 조직으로부터 관련인을 뽑아 새로운 조직을 구성한다. 행렬조직은 다목적적이라는 면에서 주로 단일목적의 프로젝트 조직과는 구별된다. \'문
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