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안정기 (상황 3)
-삼성의 이건희 회장
- Microsoft사 빌게이츠 회장
4. 기업의 위기 (상황 4)
-필립스 얀 티머 회장
-월트디즈니 아이즈너 회장
■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽
맺음말
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론
1. 피들러의 모델
2. 목표 모델
3. 상황의 호의성 결정변수
6절 현대적 리더쉽
1. 카리스마적 리더쉽
2. 거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽
3. 비젼적 리더쉽
4. 슈퍼 리더쉽
5. 서번트 리더쉽
기타사항은 gos
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4) 공익 추구
5) 수평적 리더십으로서의 소통능력
2. 윤리적 리더십
1) 정직성의 표출
2) 정의감의 표출
3) 타인존중
4) 타인을 위한 봉사
3. 수평적 리더십
4. 서번트 리더십
Ⅳ. 결 론
[참고 자료]
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론
1. 조사대상
2. 연구분야
Ⅱ. 리더쉽 내용
1. 리더
2. 리더십 개념
3. 리더십의 이론
Ⅲ. 사 례 조 사
1. 삼국지 인물소개
2. 리더십 이론에 적용
1) 행태이론
2) 상황이론
Ⅳ.
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조직관리
(1) 바나드의 조직관리
(2) 사이몬의 조직관리
◈ 상 황 이 론
1. 상황이론의 정의 및 개요
2. Fiedler의 상황이론
⑴ 상황의 특성
⑵ 리더십 유형의 분류
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
(1) 리더
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리더십 이론
1) Weber 카리스마적 리더십
2) House의 카리스마적 리더십 이론
3) Bass의 카리스마 이론
4) Conger & Kanungo(1989) 카리스마이론
5) Shamir의 카리스마 자아개념 이론
5. 카리스마적 리더십 사례
1) 샤를 드골 대통령
2) 덩샤오핑
3) 세종
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론
▷국내 면세점 시장환경 분석
■ 본 론
▷ 경쟁사 분석
▷롯데 호텔의 조직구조
▷롯데 면세점 조직의 비합리적 구조
▷CEO의 경영마인드 부족
▷조직문화의 문제점 분석
▷인사관리의 문제적 분석
■ 결 론
▷개선방향 제
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장점
․ 단점
i)분배적 협상
ii)통합적 협상
㉯제도의 도입 및 개선
i)작업흐름의 재편성
ii)상호인사의 교류:
iii)연결직위의 부여
iv)집단리더에 의한 상호작용의 촉진
v)정보기술의 활용
III. 결론
1.한계점
2.결론
3.참고문헌
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론
조직 관리론은 조직관리 기초, 조직 가치, 조직구조, 리더쉽, 집단 갈등 문제 등을 연구한다. 이러한 조직은 개인 및 개인들의 범주에 미치는 영향은 결코 작지만은 않다. 이것은 조직이 속해 있는 공동체나 지역사회에 대해서도 마찬가지
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효율적인 정부를 위한 인사행정
Ⅵ. 정치개혁 방안
Ⅶ.경제 개혁방안
1. 부동산 가격의 안정
2. 대출시 저금리 정책
3. 재벌 개혁
Ⅷ. 방안
1. 계급 갈등의 해소
2. 지역 갈등의 해소
Ⅸ. 통일·외교 개혁방안
Ⅹ. 결 론
참고문헌
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