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조직변화
Ⅰ. 조직변화의 외부세력
Ⅱ. 조직변화의 내부세력
1. 변화를 위한 조직의 동력
2. 변화에 대한 구성원들의 저항
Ⅲ. 변화압력
1. 조직의 변화요인
2. 조직변화의 압력요인
3. 조직변화의 저항요인
Ⅳ. 변화의 과정
1.
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기여하는 통로를 마련하는 것이 핵심이다. Ⅰ. 조직변화의 개요
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화의 차원
Ⅳ. 조직변화의 유형
Ⅴ. 조직변화의 과정
Ⅵ. Lewin의 조직변화과정
Ⅶ. 조직변화의 안정화 방안(재동결단계)
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리더로 하여금 변화과정에 중요한 역할을 맡게 하는 것이다.
(5) 개인의 행위와 태도
그의 퍼스낼리티 구조와 시스템간에서의 사회적 역할과 같은 변수들의 상호작용에서 비롯된다. 따라서 변화의 계획을 수립하려 할 경우에는 조직과 개인의
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변화 : 사업 전략과 조직시스템이 내·외부 변화에 따라 함께 변화되어야 한다고 보고 바람직한 전략적 방향으로의 전환을 관리하도록 도움.
2) 인수 및 합병 : 두 이상의 조직이 새로운 조직을 형성하는 데에 핵심전략, 리더십, 문화적 이슈를
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한다.
이를 위해 인적자원의 지식 역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. Ⅰ. 조직변화와 관리
Ⅱ. 조직변화의 안정화 방안
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조직개혁을
위해서는 선임경영자들이 경영자 팀 회의, 발표, 특정 이벤트 행사,
교육훈련 등 변화를 위한 리더십 역할 수행에 필요한 모든 활동에
참여할 필요가 있다. 선임경영자들이 업무과중을 이유로, 변화 리더
십 활동에 대한 시간투
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실천학습의 효과 (그림 참조)
7.실천학습 프로그램의 구성요소
8.Action learning의 방법론
9.Action learning의 함정
10.실천학습의 예
-삼성전자: Group장 양성을 위해 활용
-태평양:
-㈜효성은 2002년도와 2003년도 과장승격후보자과정을 운영
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조직관리
제 4장 미시적 조직관리 (리더십)
1. 리더십의 정의
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 정의
2. 리더십 포함요소
3. 리더십 필요성
4. 리더십 역할
5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
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조직변화
Ⅲ. KTF의 조직구조 분석
1. 조직구조의 형태에 따른 분석
Ⅳ.기업문화 및 혁신 사례
1. 마음의 게시판, Heart Board
2. Kids! Trust! Fun!
3. 오렌지 드림팀
4. 아이디어를 찾아라 굿타임 서비스 T/F팀
5. 거꾸로된 조직도
6. 리더십
7. 직원은 내부
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리더가 되어야 한다. 리더는 코치이며, 대학의 설계자이다. 리더는 변화를 추진하며 변화학습조직을 만든다. 리더는 관리자가 아닌 또다른 리더를 양성한다.”
“좋은 리더는 말이 아닌 행동으로 가르치는 역할 모델이 되어 준다. 조직이 올
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