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조직정치와 권력에 대한 이해가 필요하며 각 계층별로 역할 행동이 명확해야 한다. 그러나 이와 같은 해결노력들도 중요하지만 변화에 대한 저항요인들을 긍정적인 시각에서 포용하여 걸림돌이 아닌 발전의 디딤돌로 삼을 수 있도록 조직구
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변화에 대한 의욕을 키움
머지 않아 현실화될 꿈을 널리 확산
불안감을 해소하고 새로운 조직에 활기 부여
긴장을 늦추지 않고 핵심적인 역할 지속
변화를 제도화
4. 변화의 효과 및 보상
o 변화과정은 직원 개개인이 조직의 성패와 직결된 업
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리더십의 정의와 리더십 이론의 변화 과정
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론의 변화 과정
3. 조직의 특성에 맞는 리더십 유형
간호지도자론 2> 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시
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조직 전체의 혁신을 꾀하려는 조직관리기법을 말한다. 이를 위한 평가기준은 조직의 생존성․적응성․성장․통합 및 목표달성 등이며 이에 따라 조직발전의 성공 여부를 판단한다.
- 중략 - 전략적 인적자원개발의 주
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조직
2) 지도성(Leadership)의 강조
3) 실무자에게 권한 이양
4) 과정중심의 접근
5) 지속적인 업무 개선
5. TQM 도입 효과
1) 서비스 질 개선
2) 고객만족도 향상
3) 생산성 향상
6. TQM의 적용절차
1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비
가)
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과정을 강조. 복잡한 산업사회에서 지역사회가 변화하기 위해 복잡한 변화과정을 지도할 고도로 훈련받은 숙달된 계획가가 필요하며 따라서 전문가의 역할을 중요시함
숙달된 계획가, 전문가
사회행동모델
주요 제도나 공공조직의 기본정책
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변화의 장애 요인
2. 노조 자체의 논란
1) 참여론
2) 비판론
3. 정책적 논의
Ⅴ. 미국 기업경영혁신의 사례
1. Saturn 스프링 힐 공장
1) 생산조직
2) 기술과 인간의 관계
3) 일본식 경영
4) 조직혁신과 노조의 참여
5) 세턴의 현안
2. AT&T 산하
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(취급품목변화)
- 사업부문별 실적
- 매출형태별 실적
- 통합마케팅을 통한 종합상사의 신모델제시
- 단순제품거래에서 고부가가치 제품으로 전환
- e-trade로의 전환
※ 인터뷰내용
III. 결론
- 단기적방안
- 장기적방안
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조직 구성원들이
능동적으로 참여할 수 있도록
⑥ 만일 예산과 관련된 문제점들이 조직 전체나 단위
조직 목적에 맞게 조정 여럽다는 사실 인식
- 사실을 효과적으로 의사소통
⑦ 비용의 절감으로 인해 환자의 안전을 위태롭게 하지
말아햐
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요인
11. 집단 의사 결정의 질에 영향을 미치는 요인
12. 리더 행동유형이론의 목적
13. 냉소주의
14. 미국 Iowa 대학교의 연구에서 나타난 권위형 리더에 대반 반응
15. 변화과정 단계
16. 변화를 위한 진단
17. 변화 관리
18. 변화 관리 단계
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