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리더십과 코칭 :개인과 조직의 변화와 성공의 동력
고려대학교경제인회 ㆍ 권용관
청소년 운동선수의 리더십 지각 Ⅰ : 코칭행동의 지각과 선호성
한국스포츠심리학회 ㆍ 성창훈
코칭으로서 교회학교 교사 역할에 대한 연구
나사렛대 신
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과정이자, 어떤 사람으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록 자극을 주어 동기가 생기도록 유도하고 구체적인 행동으로 옮기도록 하여 그 행동을 지속하게 하고, 리더십은 조직의 목표달성을 위해 리더가 집단구성원들을 자발적으로 움직
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과정에서 상호협조가 발생하고 갈등이 감소될 것이다.
③ 자원의 확충
제한된 자원이 갈등 원인일 경우 자원을 확충함으로써 해결하는 것이다. 이 방법은 갈등 당사자 모두를 만족시킬 수 있기에 효과적인 갈등 해소 방법이긴 하나, 조직 내
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-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
-전략적 사업 구조 관리
-전략적 인력 구조 관리
3. GE기업 전략적 인력계획의 국내 도입 사례
(1) 국세청
(2) 전국경제인연합회
Ⅲ 결론
5. 참고문헌
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지식 http://www.empas.com
경영전략 교재 1. GE 의 소개
2. GE의 다각화 전략 및 추진과정
3. 사업 조직의 변화에 따른 다각화
4. 사업구조조정을 통한 다각화
5. 다각화 성과
6. 다각화 성공 비결
7. 결론 및 시사점
참고 자료
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조직의 경우에는 어떤 유형에 속하는지에 대해 서술해 보시오.
조직행동론 -
서번트 리더십에 대해서 조사하여 1)특징 2)리더십의 성공적 수행을 위해 필요한 요건들을 2가지 제시하고 3)자신이 이 리더십을 행사할 경우 어떠한 행동을 할
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과정 중, 조직의 활동이 계획과 일치되도록 하기위해 직원의 활동을 측정하고 수정하는 관리기능, 즉 기획에 대한 성과를 측정하고 질의 편차가 있는 곳을 발견하여 이 편차를 수정하기 위한 행동 조치를 취함으로써 계획이 달성되도록 하는
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전략을 실행하고 목적을 달성하기 위해 조직 구성원들에게 영향을 미치는 것
2) 조직의 목표 과업과 전략에 대해 영향을 미치는 것
3) 집단 유지와 동일시에 영향을 미치는 것
4) 조직 문화에 영향을 미치는 것 등을 포함하는 과정
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1) 이직의 유형
2) 이직대책
Ⅴ. 벤처기업조직관리의 사례
Ⅵ. 향후 벤처기업조직관리의 제고 방안
1. 벤처기업의 지식역량 개발
2. 창조적 분위기 구축
1) Creative Leader
2) 사장의 역할
3) 최고책임자로서의 노력
Ⅶ. 결론
참고문헌
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리더십이다.
기업의 리더가 불확실한 경영환경을 헤쳐 나가는 것은 마치 미지의 세계를 찾아나가는 탐험과도 같다. 21세기의 성공적인 리더가 되기 위해서는, 개척정신을 가지고 조직의 변화를 주도적으로 이끌어나가는 변화창조자 역할과
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