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수 있을 정도로 안정되어 있기 때문입니다. 1. 단순구조와 혁신구조를 조정메커니즘, 설계변수, 상황요인의 관점에서 비교, 설명
2. 기계적 관료제구조와 전문적 관료제구조를 조정메커니즘, 설계변수, 상황요인의 관점에서 비교, 설명
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단순화 ④ 집권화 [해설] 조직구조에 대한 기본변수 복잡성, 공식화, 집권화 [정답] 3 - 중략 - 제2장 조직설계의 기본변수 제3장 조직구조의 상황변수 제4장 조직구조의 기본유형 제5장 현대적 조직의 설계 비출석수업온라인강좌 핵심체크 -
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구조분석
2. 경영전략의 신조류
3. 공식조직과 비공식조직
4. 조직설계의 상황이론
5. 가상조직
6. 재고관리
7. 품질관리
8. 제품수명주기
9. 가격관리
10. 변혁적 리더십
11. 인사평가제도(평가관리)
12. 다운사이징
13. 비즈니스 리엔지니
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유형
Ⅲ. 직무분석의 방법
1. 관찰법(Observation method)
2. 면접법(Interview method)
3. 설문조사법(Questionnaire method)
4. 작업일지법(Employee recording method)
5. 중요사건법(Critical incidents method)
Ⅳ. 미국, 일본, 한국의 직무분석 비교
1. 미국
2. 일본
3
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조직의 핵심업무가 잘 수행될 수 있도록 간접적인 업무수행을 담당하는 전문가 그룹
2. 민츠버그가 제시한 조직구조의 유형
유형
특성
장 단점
적합한 상황
단순구조
단순하고 정교화되지 않은 형태, 분업화와 공식화가 낮음, 권한이 최고관
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