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기반
소규모, 중간규모, 대규모의 단계가 아니라 1~3단계의 연속적인 성장과정
소규모에서 출발하여 통합의 형태를 지니다가 분화단계로 발전
세 단계는 각각 여러가지 차별적인 관리적 특징 I. 조직수명주기모형
II. 조직성장경로모형
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조직의 수평적 조정관계와 분권화 과정에서 조직문화가 중요한 관리료소가 된다.
2) 재활의 필요
팀 육성에 의한 방법으로 활력을 회복한 조직이라도 일정시점후에는 팀 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직수명주기 일반모형
Ⅲ. 조직수명주기모
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조직수명주기 모형의 한계
조직수명주기모형은 복잡 다양한 현실을
지극히 단순화 시킨 이론이기 때문에
조직성장의 현실을 제대로 반영하지 못할 수도 있다
Mintzberg의 조직성장경로모형은
조직성장 과정의 조직설계를보다 구체적이
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주기
Lippitt 와 Schmidt 모형(1967)
Scott 모형(1973)
Greiner 모형(1972)
Miller 와 Friesen 모형(1984)
Quinn 과 Cameron 모형
산업의 특성과 조직수명주기
산업의 성장속도가 빠르면 어느 특정 성장기간 동안 사용되던 여러 경영 관리 방법과 기능의 한계성
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조직을 상징적으로 드러내는 물적 요소로서 그 조직이 이미 가지고 있는 혹은 지향하는 가치나 신념을 은연중에 반영하고 있다. 회사의 제품, 뺏지, 마크, 유니폼, 로고, 건물, 기념물 등이 해당한다
조직수명주기모형
Ⅰ. 서설
1. 의의
조직수
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