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이론의 가장 큰 한계는 사회복지조직이 환경적인 요인의 작용에 크게 좌우된다는 점을 간과하였기 때문에 아무리 조직내부를 과학화, 합리화하여 직무를 효율적으로 수행해도, 정부의 정책변화에 따른 조직내부의 행정체계와 프로그램의 변
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조직원이 참여하여 동기를 증진시키고, 조직활동을 조직의 목적성취에 집중시킴으로써 조직의 효과성을 높일 수 있고, 참여적 방법에 의한 관리체계를 통해 조직의 민주화를 실현하고 조직의 인간화를 통해 조직발전에 기여한다는 장점을
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행정대학원.
노정현 외(1994). 행정개혁론 - 이론과 실제. 나남출판.
이종수 외(2002). 새행정학. 대영문화사.
김종호(2000). 현대사회와 행정. 형설출판사.
김태룡(2000). 행정학의 신패러다임으로서 신공공관리모형의 적실성에 관한 연구. 한국행정
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조직원이 참여하여 동기를 증진시키고, 조직 활동을 조직의 목적성취에 집중시킴으로써 조직의 효과성을 높일 수 있고, 참여적 방법에 의한 관리체제를 통해 조직의 민주화를 실현하고 조직의 인간화를 통해 조직 발전에 기여하는 것 등
4)
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변화
3. 팀장의 업무과다 문제의 해결
Ⅱ. 연구주제 및 가설설정
1. 연구주제
(1) 독립변수의 설정
(2) 종속변수의 설정
2. 가설설정
3. 개념틀
Ⅲ. 연구설계
1. 연구 모집단
2. 표
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이론의 가장 큰 한계는 사회복지조직이 환경적인 요인의 작용에 크게 좌우된다는 점을 간과하였기 때문에 아무리 조직내부를 과학화, 합리화하여 직무를 효율적으로 수행해도, 정부의 정책변화에 따른 조직내부의 행정체계와 프로그램의 변
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정부업무평가기본법 제2조 제6호.
<외국문헌>
Robert S.Kaplen and David P.Norton. “the Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action.\" Harvard Business School Press, 1996. Ⅰ. 서 론 2
Ⅱ. 성과관리와 BSC의 이론적 고찰
1. 성과관리 3
2. BSC의 개념 및 특
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행정론”, 행정학박사
박용순 저, “사회복지개론”, 학지사
전재일 외 공저, “사회복지개론”, 형설출판사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 사회복지서비스 전달체계의 이해
2. 사회복지서비스 전달체계에 대한 이해
Ⅲ. 우리나라
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. “2003년도 사업계획서” 2000
(관련 사이트)
혁신관리전문위원회(http://www.innovation.go.kr
) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 정부혁신에 관한 전반적인 이론
Ⅲ. 정부혁신의 접근방법과 과제
Ⅳ. 우리나라의 정부혁신 사례
Ⅴ. 결 론
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이론이 아니라 복잡한 조직상황을 이해하고 행동하기 위해서는 체계적인 이론이 필요하다. 그러므로 사회복지행정이론을 더욱 연구함으로 클라이언트의 욕구를 명확히 파악하고 그에 적합한 서비스 전달과정에 있어 효과성, 효율성, 공평성
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