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조직 개편은 효율성의 관점에 있어 업무를 잘 추진할 수 있는 환경으로 구성을 해야 한다는 원칙이 지켜져야 할 필요성이 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 오석홍, 『조직이론』, 박영사, 2014.
2. 윤홍근. (2013). 한국정부의 경제적 역할 변화와 시장제도
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변화 등 환경적 도전에 대응할 수 있는 구성원들의 태도와 가치관의 개발을 위한 교육훈련 전략이다. 현대사회에서는 환경적 변화에 따라 조직개발이 필요한 가장 큰 이유는 위험에 대응하기 위함이다. 따라서 조직이 효과적으로 운영되기
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조직문화를 정착시키는 과정이다, 이 단계는 지속적 학습과 적용, 환경에 대한 높은 대응력을 추구한다.(이용환, 2009)
Ⅲ. 결론
지금까지 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하여 보았는데 “조직 개발은 급격한 경영
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변화요인
1. 조직 외부요인
2. 조직 내부요인
II. 조직변화과정
1. 해빙단계
2. 변화단계
3. 재동결단계
III. 변화에 대한 저항
IV. 계획적 조직변화전략
1. 강제적 전략
2. 합리적 설득전략
3. 규범적 전략
V. 조직개발
1. 개인에
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/ 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직변화의 전략
1. 변화과정과 저항요소
2. 전략적 변화관리
II. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발 전략
* 참고문헌
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조직개발론 (4차산업혁명시대의), 북넷, 2018
Thomas G. Cummings 저, 조직 개발과 변화, 한경사, 2016
게리 매클린 저 우하영, 이유진 외 1명 역, 조직개발의 이해, 민음인, 2011
김종득 저, 조직개발론(아이디어 융합을 위한), 무역경영사, 2010
이종준 저,
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조직개발의 속성
II. 조직개발 기법
1. 개인
2. 2~3명의 소집단
3. 팀 또는 그룹
4. 조직 전체
III. 조직혁신과 학습조직
1. 아이디어 창출
2. 아이디어 개발
3. 실행
1/ 일상적인 업무활동
2/ 지식과 지혜의 창출과 공유
3/ 환경적응
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조직 [組織, organization] (행정학사전)
-[조직개발과 변화],Christopher G. Worley 지음 | 이은형 , 문재승 , 박재춘 , 심덕섭 외 2명 옮김
-[조직문화가 전략을 살린다] 안근용, 조원규 외 1명
-‘인력개발과 활용’교안 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
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조직에서는 각 구성원의 판단 능력이나 자발성을 높이는 방향으로의 움직임이 조직 운영에 도움이 될 것이다.
* 참고문헌
-[네이버 지식백과] 조직 [組織, organization] (행정학사전)
-[조직개발과 변화],Christopher G. Worley 지음 | 이은형 , 문재승 ,
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조직안에서의 안정감이다. 마치 조직 자체가 굉장히 안정적인 공간이 되어서 그들의 능력 이상으로 발휘되는 효과를 얻는 것이다.
3. 결론
조직문화를 형성하는 것이 곧 조직 개발이자 조직의 변화이다. 조직문화는 지속해서 변화하게 될 것
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