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중심 인사시스템의 운영과 활용, 삼성경제연구소.
충청회계법인(2010), 전략 및 Risk컬럼: 직무중심의 인적자원관리. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식의 개념과 각각의 장단점
2. 직무중심 채용제도 도입의 적
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이용해 가는 것이 기업 및 개인 경쟁력의 성패가 될 것이다.
참고문헌
현대 인적자원관리 (한인수, 2009) 1. 직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식의 개념
2. 각각의 장단점
3. 직무중심 채용방식 도입에 대한 자신의 의견
참고문헌
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채용 프로세스의 과정 설명
2. 직무적성검사의 특징과 직무적성검사에서 파악하고자 하는 내용
3. 각각의 면접과정에서는 무엇을 평가하는가?
4. 채용성과의 타당성 향상 방법
5. 직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식의 개념
6. 직무중
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조직구성원이 어느 요소에 강하게 공유하고 있는가에 따라 몰입 중심의 조직문화, 일관성 중심의 조직문화, 적응성 중심의 조직문화, 사명 중심의 조직문화로 구분하였다. * 조직문화
Ⅰ. 조직문화의 의의
1. 조직문화의 개념과 의의
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집단의 개념과 유형
1.집단의 의의
2. 집단의 성장 단계
제2절 집단행동 모델과 그 주요 특징
1. 집단행동 모델
2. 외부조건
3. 집단구조
4. 집단행동
5. 집단유효성
제3절 작업팀
1.팀과 집단의 차이점
2.팀의 유형
3.팀 조직
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