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직체성과에 긍정적인 결과를 가져오는 것이 사실이다. 대체로 조직체의 기본가치가 구성원들에게 잘 전달되어 구성원들 간에 공감대가 형성되고 또 잘 수용될수록 구성원들의 만족감이 높아지고 조직체에 대한 적극적 태도가 형성되며, 나
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접근할수록 조직체성과는 자연적으로 높아지고 시스템 1형으로 치우칠수록 조직체성과는 낮아지며, 따라서 조직체는 시스템 4형의 조직분위기를 개발해야 한다는 것이 리커트의 시스템4 이론의 중요내용이다.
(2) 시스템 4형으로의 조직개발
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조직체와의 동일감
성과기준과 기대에 대한 명백성
위의 요소들을 종합하여 볼 때, 다음과 같은 조직체요소들이 조직체의 분위기를 형성하는 데 결정적인 역할을 한다.
조직체의 업종, 기술, 외부환경과의 관계
수익성, 재력, 구성원에 대한
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다. 기술을 조직체에서 매우 중요한 상황적 요소로 작용한다. 그러므로 기술과 이에 따른 조직체 행동에 대한 연구가 필요하다.
※ 우드워드(J. Woodward)의 연구
1) 영국의 우드워드는 자국의 100개의 제조업체를 대상으로 조직구조와 조직체성과
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성과와 경쟁적 비교우위에 어떻게 기여하고 있는지를 분석하라.
현대조직에서 조직문화에 대한 관심이 고조되고 있는 것은 조직문화와 조직체성과 간에 밀접한 관계가 있기 때문입니다. 조직문화는 조직구성원들이 공유가치로서 그들이 행
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조직체에서의 성과측정항목의 가중치개발에 관한 연구", 서강경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관
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성과도 크게 저하되는 고난을 겪게 되었다. 따라서 우리나라 중소기업은 새로운 기업환경에 적합한 체질과 기업문화를 개발하는데 많은 노력을 기울이고 있다.
우리나라 기업체에 적합한 구체적인 기업문화는 기업체 각기의 독특한 환경과
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성과 제도변화과정: 중앙행정기관 조직시 스템의 변화를 중심으로”, 정부학연구, 고려대학교 정부학연구소
최병선(1995), “한국의 산업화과정에서의 관료역할과 정책”, 한국행정학회 국제학술회의 논문집 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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성과는 얻을 수 있겠지만 실제 행동은 지역 공동체 차원 기후변화협약과 정부대응정책, 에너지관리공단, 2005
에서 일어나야만 한다.
지역 공동체 내의 한 조직체가 대기 문제에 직면할 때 가장 어려운 문제점은 현안에 대한 경각심의 부족과
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