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리고 현장에서 양질의 제품을 처음에 제대로 생산하고, 지속적인 비용절감을 위해 생산과 서비스 체계의 지속적 개선을 유지해야 한다고 주장하였다. Deming의 이론에서는 리더십의 제도화와 임직원들의 업무 효율성을 높여주기 위하여 부서
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리더십의 기본개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의 일반적 개념
1) 사회․정치적 개념
2) 경영관리적 개념
Ⅲ. 리더십의 유형
1.권위형(Authoritarian)
2.민주형(Democratic type)
3.자유방임형(Laissez-faire type)
Ⅳ. 잘못된 리더십으로 행정정책
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행동 등을 학습하고 시도하는 단계. 변화를 위한 구체적인 프로그램을 실행.
재결빙(Refreezing): 변화된 내용을 조직의 새로운 규범, 제도, 문화 등으로 정착시켜 안정화하는 단계. 변화 이전으로 되돌아가지 않도록 강화. (예: 성과 보상, 제도화
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행동모델(social action)
Ⅲ. 웨일과 갬블의 모델
1. 근린지역사회조직
2. 기능적인 지역사회조직
3. 지역사회의 사회. 경제적 개발(community social and economic development)
4. 사회계획(social planning)
5. 프로그램 개발과 지역사회 연결(program development an
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조직 내 작업집단에 대한 개입 ·········································· 140
13주차 1차시 리더십의 정의와 다양한 접근방법 ···································· 146
13주차 2차시 리더십 -???? 권력의 남
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조직의 의무를 전혀 수행하지 못하였다. 이는 여러 가지 원인이 있을 수 있는데 조직 구성원의 문제, 조직의 분위기 문제 등이 있을 수 있다. Ⅰ.도입
Ⅱ.대본
Ⅲ. 심리학적 이론 설명
Ⅳ. 설문조사 항목
Ⅴ.조모임 활동 과정 및
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이론적논의-------------------------------1
1)관료부패의 원인론
2.경찰부패의 실례---------------------------3
1)교통단속과 관련된 부패
2)풍속영업의 규제와 관련된 부패
3)사건 청탁과 관련된 부패
3.경찰부패방지대책--------------------------6
1)법적차
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관리자는 조직을 통제하고 감시하는 보수적인 권위를 지닌 개념이지만 리더는 구성원(사람)을 중심에 두고 그들이 스스로 행동하게 하는 환경을 조성할 수 있는 유연한 개념이다. 역사적으로 리더십을 키우기 위한 여러 이론이 등장했다가
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리더십 발휘)
2) 교류적 리더십과 변혁적 리더십
안정 지향적인 교류적 리더십
변화 지향적인 변혁적 리더십
-리더의 일상적 과업과 관련된 행위와 관련
-부하에게 동기를 부여하고, 경로 목표이론이 설명
-새로운 변화와 혁신을 시작, 관리하
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행동모델(social action)
① 사회행동모델의 개념 및 내용
② 사회행동모델의 한계
2. 웨일과 갬블의 모델
1) 근린지역사회조직
2) 기능적인 지역사회 조직
3) 지역사회의 사회, 경제적 개발(community social and economic developmen
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