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리더십이 부하의 조직시민행동에 미치는 효과 및 개인특성의 조절효과에 관한 연구,\" 『인사관리연구』, 제26집 3권, pp. 161-191.
유승동 (2001), \"변혁적 리더십과 임파워먼트의 관계 : 신뢰의 매개역할,\" 『인사관리연구』, 제24집 2권, pp. 193-218.
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리더십 연구에 의하면, 리더행동은 높은 배려적 행동 및 높은 구조 주도적 행동으로 나타나는 제 1사분면의 리더십 스타일이 높은 과업성과를 드러낸다.
하지만 우리 회사의 리더(지도자)는 공식조직, 지시적 리더십, 관리통제 및 가짜 인간관
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리더십은 기대를 초월하는 수행을 이루어낸다. 효과적인 리더는 두 가지 유형의 리더십을 모두 사용한다.
거래적 리더십과 변혁적 리더십
거래적 리더십-거래적 리더십이란 사전에 정해진 기준이나 규칙에 의거하여 조직 목표달성에 필요한
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리더십은 개인의 안위보다는 조직의 발전과 구성원의 성장을 우선시하는 데에서 나온다고 본다.
6. 참고문헌
김민수, 조직행동론, 박영사, 2019.
박성수, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2020.
이재윤, 현대조직관리론, 대영문화사, 2018. 목차
1.
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리더십 스타일은 변혁적 리더십에 가까운 것으로 확인할 수 있다.
(6) 나의 리더십 특성이 실제 생활에서 영향을 끼친 예
1) 변혁적 리더십으로 본 실제 나의 생활의 예
실제 나의 근무 환경은 기술적인 면이 많이 강조되다 보니 조직 내 리더
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리더가 될 수 있다는 공통된 가정하에 추종자들로부터 존경과 신뢰를 받을 수 있는 우수성이 리더십의 결정요인이라고 본다. 이러한 개인적 특성만 있으면 상황이 변해도 항상 리더가 된다고 주장하였다.
3. 행동 이론
1) 2원론적 관점
전제형
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리더십은 카리스마를 리더의 개인적 특성으로 간주한다. 카리스마는 부하들이 리더를 지원하고 수용하도록 만드는 대인적 매력인데, 카리스마가 있는 리더는 그렇지 않은 리더보다 부하의 행동에 더욱 많은 영향을 준다고 하는 이론이다.
이
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행동규범 등을 바꾸어 목표달성을 위한 성취의지와 자신감을 고취시키는 과정으로 보는 리더십이다.
상황론적 리더십은 리더가 그 상황에 맞추어 그 상황마다 다른 리더십을 이용하여, 조직을 관리한다는 것은 정말 좋은 이론이다. 하지만,
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으로 추진하지 못한 관리자들을 즉시 해고하는 등 직접적인 행동으로 조직원들과 의사소통을 한다.
혁신형 리더십은 효과적인 의사소통 등으로 인하여 지속적인 혁신의 분위기를 조성하는 유형 이다.
■ 사례 10 : 리얼리티 쇼 헬스키친 고든
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조직에 적합한 지도자 스타일
소규모 레스토랑 루팡의 직책에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면, 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2R3 스타일, 중간관리자(지배인)와 실무자(요리사 및 알바생) S1R2이다. 상황적
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