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길을 도전해본다.
(10) 공짜 점심은 실제로 존재할 수 있다.
-에릭슈미트의 관계지향형 리더십스타일-
위와 같은 혜택들을 보면 에릭슈미트가 업무에 있어서
인간과의 조화와 관계적인 면을 중시하고 있다는 것을 알 수 있다.
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조직문화(organization culture)
Ⅱ-3. 동기부여(Motivation)
1-1. 매슬로우의 욕구단계설
2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction)
Ⅱ-4. 스트레스(Stress)
Ⅱ-5. 리더십 - 경로․목표 이론
Ⅲ . 결
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이론
2) 행태이론
3) 상황이론(상황적합이론, 경로-목표이론, 상황대응, 리더십이론)
4) 현대적 리더십 이론
2. 간호현장에서 만난 간호 관리자 1인(수간호사)을 선정 후 변혁적 리더십 정도를 파악한다.
3. 실습현장에서 경험/관찰한 문제
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행위/ 자발적,작둉적 행위)
21.인지론적 학습과정 中 관찰학습과 인지학습
22.행위 변화 전략의 유형
23.태도변화의 과정
24.강화의 일정계획
25.인지부조화
26.인상형성이론
27.귀인이론
28.매슬로우의 욕구 5단계설
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구글의 업무환경
다. 구글의 조직문화
1) 20% 프로젝트
2) 스케줄과 미팅의 활용
3) 자신이 하는 일을 알리는 보고체계
4) 업무 후 문화
라. 직무특성이론의 적용
3. 구글의 Leading전략 (CEO의 리더쉽과 직원 리더쉽)
가. Leadership
1) 전 CEO 에릭 슈미트
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