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지도자 비교
아지리스 이론이 제안하는 지도자의 행동스타일은 각 개인의 특성을 중요시 하는 리더십으로 구성원들의 의견이나 주장을 잘 반영해 나가는 리더십이라고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결 론
이상으로 간호지도자론 과제물을 진행하면서 간
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호사와도 깊은 신뢰를 유지함으로써 더 높은 단계의 성숙 단계에 이르기 위해 스스로 노력하고 있다.
간호지도자론 4] 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
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호문제를 우수하게 해결했었다. 이 집단에서 적절한 지도자의 행동 스타일은 LB3 높은 배려와 낮은 구조주도이다.
간호지도자론 3> 현재의 지도자와 비교
작업을 시작하기 전에 왜 팀 리더들이 간호계획을 실행하고 싶어 하지 않는가를 알
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호사의 임파워먼트, 수간호사의 리더십 유형 및 조직분위기와의 관계, 대구카톨릭대학교대학원 석사논문.2003
이상미 외 ,간호지도자론, 한국방송통신대학출판부.2002
이상미 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
이병
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지도자는 지시적인 면보다 부하들의 의견을 존중해야 했을 것이다. 그러나 그 반대의 상황이었기 때문에 적절한 지도자는 지시적인 면이 부각되어야 한다.
V. 참고문헌
- 이론개발과 적용을 위한 중범위 간호이론 - 김달숙, 앗눅희 외 3명 저 /
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지도자가 자신의 집단에 적합한 지도자의 형태로 변화해간다면 최적의 집단 모습을 보일 수 있을 것이라고 판단된다.
참고문헌
김순영, (2000). 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더쉽 이론, 전남대학교 대학원
김석회, (1999). 리더십 이론의 통합적
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호할 때, 구성원이 지도자의 지시를 기대할 때, 지도자에 대해 복종적, 의존적 관계에 있을 때 효과가 있을 것이고, 성취 지향적 리더십은 복잡한 과업을 수행하는 성취동기가 강한 구성원들에게 효과적이다.
이러한 기준으로 우리 회사 업무
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지도자(리더) 행동유형
3. 하우스의 경로-목표이론의 한계점
4. 조직의 지도자 행동유형의 판단과 적합한 지도자상과의 비교
1) 조직(병원) 및 선택 지도자 소개
2) 조직의 상황 사정(부하특성, 작업환경특성)
3) 지도자(원장)의
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지도자보다 덜 하지만, 매우 협조적이어서 그에 알맞은 지시를 내릴 수 있을 것이다.
V. 참고문헌
- 이론개발과 적용을 위한 중범위 간호이론 - 김달숙, 앗눅희 외 3명 저 / 대학서림 / 2012
- 우리는 어떤 지도자를 원하는가 - 차이잉원 저 / 박진
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Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
3. Hersey와 Blanchard의 연구
4. 나의 조직
1)조직 개관
2)조직의 구성원 성숙도
3)원장의 리더십 스타일
4)리더십 스타일이 병원에 미치는 영향
5. 조직에 적절한 지도자 행동 스타일
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