|
피들러의
상황적합 이론
ㆍ원인변수를 리더의 행동
즉, 과업행동, 관계행동
측면으로 설명
ㆍ리더 유형을 LPC 척도를 이용하여
측정
ㆍ특성연구의 상황적합 이론
ㆍ관련 연구가 많으며, 부분적 지지
상황적 리더십 접근법
ㆍ상황조절변수로
|
|
|
호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 피들러의 리더십
|
|
|
피들러의 상황적합이론은 상황이론의 효시로서 많은 시사점을 남기고 있다.
어떤 상황에서 리더십이 어떻게 발휘되어야 하는지는 서로 다를 수 있다. 상황에 따라 리더가 발휘해야 하는 리더십의 모습이 다 다를 수 있다는 것을 알 수 있었다
|
|
|
호텔 경영진을 전격적으로 교체한 것도 전문 경영 전반의 감사 결과가 아니라, 자신이 직접 현장에서 느낀 약점을 보완하기 위한 조치였던 것으로 알려졌다. 경제 영역을 넘어 정치, 사회, 문화 전반에까지 광범위한 영향력을 미치고 있다는
|
|
|
또한, 막강한 경제력으로 그동안 취약했던 군사력을 급격히 보강중이다. 이는 중국이 명실상부한 세계 강대국으로 등극하는 것을 의미한다, 이에 G2국가일 뿐만 아니라 우리나라의 근접국가이기도 한 중국에 대한 관심이 요구되며, 현재의 중
|
|
|
호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 피들러의 상황적합
|
|
|
피들러의 상황이론과 하우스의 경로-목표이론을 개괄적으로 기술하시오.
I. 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더십의 상황유형
1/ 과업구조
2/ 리더와 부하의 관계
3/ 리더의 지위권력
2. 상황에 따른 효과적 리더십 유형
II. 하우스
|
|
|
Leadership Theory; LST) 가. Hersey-Blanchard 3차원 리더 유효성 모델 나. 상황적 리더십 이론의 개념 다. 구성원 성숙도(Employee Readiness) 라. 상황적 리더십의 4가지 유형 3, 리더십과 조직효과성
결론: 우리 조직에 적합한 리더십
참고자료
|
|
|
피들러 외 2인 공저(1986), 위의 책, p.23.
필자는 상황에 따라서 리더로서 요구되는 행동이 있다고 생각한다. 업무, 작업 등 과업을 중시를 해야 하는 경우에는 과업지향행동이 필요하다. 낮은 통제 상황부터 높은 통제 상황까지 어떤 상황에서도
|
|
|
3. 시스템 III형 : 협의형
4. 시스템 IV형 : 집단 참가형
III. 블레이크와 머튼의 관리격자이론
1. 1-1형 : 무능력형
2. 1-9형 : 친화형
3. 9-1형 : 과업형
4. 9-9형 : 단합형
5. 5-5형 : 절충형
6. 기타 유형
IV. 피들러의 상황이론
* 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
