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존경받는 리더들의 특징
4. 실패하는 리더의 유형
1) 전능하기만한 리더
2) 실행력이 부족한 리더
3) 권위주의(Authoritarianism)에 집착하는 리더
5. 리더가 조직구성원들의 성과에 미치는 영향
1) 배려
2) 듣는 사람의 눈높이를 맞춰라
3) 부하
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리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2014.09.24
리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2013.08.06 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십의 개념과 특징
2. 변혁적 리더십의 4가지 요
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조직인이 되도록 후원하는 mentor 역할을 하여야겠다. [ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
1. 목적
2. 범위 및 방법
Ⅱ. 인간존중경영의 의의와 배경
1. 의의
2. 대두배경
3. 실행목표
Ⅲ. 임파워먼트의 이론적 기초
1. 정의
2. 특징
3. 접
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리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 일반적인 요소
2. 리더십의 개념
3. 리더십관련 이론 정리
4. 사회복지조직 리더십의 특성
5. 사회복지조직 리더십 유형
6. 내가 선호하는 리
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존경해야 되는 것은 맞지만, 나이보다는 개개인의 능력과 카리스마, 그리고 자질 등이 존중 받는 사회가 되어야 겠다는 생각도 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
위기를 극복한 세계의 리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2015.07.14
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특징
(2) 리더십의 기능
(3) 리더십(leadership)의 다양한 정의
(4) 리더십 개념의 핵심
2. 리더십이론
3. 리더십이론의 발전
(1) 자질론(특성이론)
(2) 상황이론
4. 리더십의 유형연구
(1) White와 Lippitt의 리더십 유형론
(2) Likert의
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요소
2. 리더십의 개념
3. 사회복지 조직과 관련된 리더십이론 정리
4. 사회복지조직 리더십의 특성
5. 리더십 유형
6. 내가 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 나의 견해를 제시
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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성과 목적의식이 있으면 구성원들에게 조직의 목표와 이상을 확실히 표명할 수 있는 능력을 갖춘 존경받는 인물이라고 하였다. 카리스마적 리더들은 부하들에게 그들의 성과에 대하여 높은 기대를 가지고 있음을 인식시키고 동시에 부하들
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성과기준에 부합되지 않은 과오, 예외편차에 대해 경고함으로써 적그적인 수정조치를 취한다. 일반적으로 부하들의 성과와 직무만족에 부정적 영햐을 미치고 있는 것으로 나타난다.
- 소극적 개념 : 가능한 한 문제가 뚜렷하게 돌츨되지 않을
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리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 요소
2. 리더십의 개념
3. 리더십 이론
4. 사회복지영역 리더십의 특성
5. 리더십 유형
가. 변혁적 리더십
나. 거래적 리더십
다. 서번트 리더
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