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이론 접근방법은 여러 가지 상황변수가 리더의 행동에 작용하게 되므로 리더의 행동이 상황요인에 적합할 때 하급자의 행동에 긍정적인 영향을 미치게 된다고 주장한다.
맥그리거의 X·Y이론은 하급자에 대한 지도자의 인간관에 관한 이론으
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맥그리거의 XY 이론
Ⅲ. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1.
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블랜차드 이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.맥그리거의 X·Y이론의 개요
8.맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
9.구성원 성숙도 진단
10.적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
11.결론
12.참고자료
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맥그리거 XY이론
Ⅱ. 우리부서 적절한 지도자 행동스타일
1. 허시와 블랜차드 상황모형 근거하여 적절한 지도자 행동 스타일
1) 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정
2. 맥그리거 XY 이론에 근거하여 적절한 지도자 행동 스타일
Ⅲ
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지도자론 1장] 간호지도자와 간호조직문화
간호지도자론 2장] 맥그리거의 X?Y이론 알아보기
1. X이론과 Y이론의 내용
2. X이론과 Y이론의 이용
3. X이론과 Y이론의 적용
1) X이론적 구성원
2) Y이론적 구성원
간호지도자론 3장] 허시와
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이론의 리더십을 지닌 지도자 스타일이 필요할 것으로 보인다.
3) 현재 지도자 행동 스타일과 비교
이 업체는 현재 최고관리자와 중간관리자가 각 자의 역할을 잘 수행하면서 조직을 인간적이고 민주적으로 운영하고 있다고 볼 수 있다. 즉 조
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이론의 리더십을 지닌 지도자 스타일이 필요할 것으로 보인다.
3) 현재 지도자 행동 스타일과 비교
이 업체는 현재 최고관리자와 중간관리자가 각 자의 역할을 잘 수행하면서 조직을 인간적이고 민주적으로 운영하고 있다고 볼 수 있다. 즉 조
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이론의 정의
X이론: 인간의
- 중략 - 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스
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3.리더십의 이론
1)맥그리거의 X·Y이론
2)리커트의 관리시스템이론
3)블레이크와 모우튼의 관리격자 이론
4)피들러의 상황부응이론
5)Y능가이론
4.리더십의 대표적 인물 탐구
-결론
-참고문헌
-별첨(LPC 척도)
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맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
5. 허시와 블랜차드의 상황모형의 개요
6. 허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
7. 허시와 블랜차드 이론의 문제점
8. 허시와 블랜차드 이론의 효과성
9. 구성원 성숙도 진단
10. 적절한 지도자 행동 스타
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