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오하이오 연구
(4) 미시간 연구
(5) 관리격자 이론
4. 상황(적합)이론
(1) 상황이론의 기본관점
(2) Hersey와 Blanchard의 상황이론
(3) House의 경로-목적이론
(4) Vroom-Jago의 상황이론
5 통합적 이론(거래적, 변환적 리더십)
(1)
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오하이오 연구
2. 미시간 연구
3. 관리격자론
III. 리더십 상황이론
1. 피들러의 상황적합이론
2. 허시와 블랜차드의 복합상황론
3. 하우스의 경로목표이론
IV. 신조류 리더십이론
1. 카리스마 리더십 이론
2. 거래적-변혁적 리더십
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피들러의 리더십 상황이론
1) 리더-구성원 관계
2) 과업구조
3) 지위권력
2. 하우스의 경로-목표이론
1) 지시적 리더십
2) 지원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시-블랜차드의 리더십 상황이론
1) 리더십
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오하이오 주립대학의 리더십 연구
4) 관리격자이론
4. 리더십의 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황이론 (Fiedler)
2) 경로-목표이론
3) 허쉬/브랜차드의 상황대응 리더십 이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1)
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리더쉽 연구에서 가장 오래된 역사를 가지며 개인의 천성적 자질 때문에 지도자가 된다는 주장이다.
1920- 1950년대 미국에서 주류를 이룬 이론으로서 성공적인 리더의 성격속성을 가려
내는 방법이다.
[도표 1.1] 리더쉽 특성이론의 연구대상
연
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나가는 ‘일,인간,성숙도(상황)라는 3차원의 리더십 모델이라고 불리어진다. ■ 관리자와 리더의 비교
■ 리더십이론의 접근방법
■ 전제형.방임형.민주형리더십
■ 피들러의 상황적 리더십이론
■ 허시와 블랜차드 모형
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피들러의 상황적응적 이론
2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
3. 21C 리더쉽 - 변혁적 리더쉽 중심으로
(1) 개요 : Burns와 Bass의 리더십 연구(2) 주요내용
① 카리스마
② 개별적 배려
③ 지적 자극
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극대화시키는 탁월한 재능을 발휘했다는 점이다. 서론
1.리더선택동기
2.히딩크소개
3.감독-ceo 관련성
본론
1.피들러모형
2.허시블랜차드모형
3.변혁적리더십
4.경로-목표이론
결론
1.히딩크의 리더십이 조직경영에 주는 시사점
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연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
1) 리더특성
2) 부하특성
3) 상황특성
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)과 교환적 리더십(transactional leadership)
Ⅶ. 바람직한 리더십 정립을 위한 방안 및 결론
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리더쉽 역량에 의해 좌우된다고 보는 것이 더 타당하리라는 것이다.
IIV. 결론
오하이오 주립대학의 리더쉽 연구는 배려와 업무선도를 통해서 나타난다.
지금까지도 오하이오 주립대학의 연구결과가 미치는 영향을 최초로 리더쉽을 연구하였
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