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것이다. 자신이 잘 알고, 잘할 수 있는 것에 답이 있다. 즉, 자신이 가진 지식과 경험에서 만들어낸 콘텐츠에 답이 있다. 자신만의 고유한 지식과 경험은 누구나 있는 만큼, 지식창업자가 될 수 있는 길은 누구에게나 열려있는 것이다.
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지식경영 사례
1. 암묵지(Implicit Knowledge)와 형식지(Explicit Knowledge)의 대결
2. 다운사이징과 생산성 향상 - 지식경영의 중요성
3. 기존 지식의 재활용과 경영시스템
4. 전문가집단
5. 인센티브와 성과측정제표
Ⅴ. IBM의 e-비즈니스 사례
1. e-
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지식의 내용과 공급자 정의
3. 지식 소유권 설정
4. 결과물과 고객정의
5. 지식응용
9. 실리콘밸리
- 개인간, 집단간, 조직간에 자유로운 지식이전이 이루어지며, 이것이 지식창출을 활성화하는 결론
- 아이디어를 가진 창업자, 전문지식을 가진
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창업자의 경험, 지식요인을 중심으로, 『벤처경영연구』, 2(1), 31-49.
LG경제연구원 (2000), e-business 전개방향.
유규창유효상 (2000), 벤처기업의 경영현황과 인적자원관리에 관한 실태조사, 한국노동연구원.
이장우장수덕 (1998), 벤처기업 성공요인
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지식 결여, 관리시스템 결여, 대인
안목 부족 등을 들 수 있다. * 창업과 창업자의 특성
Ⅰ. 창업요소와 중소, 벤처기업
1. 창업의 요소
2. 창업 중소기업
1) 타인으로부터 사업을 승계하여 승계 전의 사업과 동종 사업을 계속하는 경우
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지식 근로자로 전환되어야 한다. 특히 조직적 변화에 대한 저항을 피하기 위해서는 최고 경영층을 비롯한 모든 기능들이 모델 설정 초기 단계부터 참여해야 한다.
셋째. 경쟁 우위 확보의 원천으로서의 IT 활용이 필수적이다. e-SCM을 위한 시스
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창업자의 과감한 도전의식과 모험정신, 사업화 가능 기술의 다양화, 개인투자자나 벤처캐피탈의 왕성한 활동은 전제요건으로 필요하다.
일본이나 미국과 같은 선진국에서는 일찍부터 벤처기업을 육성시켜 이들 경제의 밑받침으로 형성시켜
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지식재산권 확보에 총력을 기울여야 한다. 둘째, 영업과 수출에만 매달리지 말고 차별적인 고객관계(Customer Relationship)와 브랜드 획득을 통해 부가가치를 창출해야 지속가능한 경영성과를 확보할 수 있다.
그러나 이러한 새로운 도전을 글로벌
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창업자에 대한 관심도 그리고 전문지식이라고 생각합니다. 때문에 창업과제를 구체화하고 창업에 대한 전략수립을 하고 수많은 업체에 대한 기업평가로 기업의 비즈니스 모델을 파악하는것에 힘쓰겠습니다.
도전의식과 창의정신이 넘치는
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창업자의 필수 덕목인 자기 주도성과 문제 해결 능력을 강화하는 데 결정적인 역할을 했습니다.
2. 멘토링 및 네트워킹 활동
스타트업 창업 초기에는 경험 부족과 정보의 한계로 인한 어려움이 많습니다. 저는 이러한 한계를 극복하고자 멘토
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창업자인 정주영 회장
의 리더십과 도전 정신은 현대건설이 어려운 시기를 슬기롭게 극복하고, 오늘날의 성공을 이루
는 데 결정적인 역할을 했습니다. 이러한 정신은 제가 가진 도전적인 욕구와 부합합니다.
결론적으로, 현대건설은 안정
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지식을 체계적으로 확산시키고, 경영 교육의 질 향상에도 이바지하겠습니다.
글로벌 경영 환경에 대한 적응력과 경쟁력 강화를 위해 해외 연수와 국제 교류 프로그램에 참여하며, 다양한 문화와 시장 환경을 직접 체험할 예정입니다. 국제 비
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창업자인 커넬 할랜드 샌더스씨는 1,008번의 거절에도 불구하고 포기하지 아니하고 치킨의 맛을 개선하여 세계의 유수한 기업을 이루어 냈습니다. 이를 본받아 E-비즈니스 전공지식을 활용해 저만의 CRM기록부를 만들어 지속적인 고객정보를
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