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대량 고객화는 전자상거래의 가장 성공적인 모형 중 하나로 대량생산의 단점을 보완하거나 대체한다. 오늘날의 고객은 관대하지 않고, 기업은 경쟁우위를 점하기 위해 대량 고객화를 도입하고 있다. 지연전략(postponement)
1. 중간부품을 고
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대량생산(Mass)과 맞춤화(Customization)의 결합.
맞춤화된 상품과 서비스를 대량생산을 통해 낮은 비용으로 생산하는 신개념의
생산, 마케팅 방식이다. 델의 주문판매방식, 나이키의 주문생산, 리츠칼튼호텔
의 맞춤서비스 등이 이에 속한다.
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PCB[피씨비]는 그 위에 칩이나 기타 다른 전자부품들이 설치되어 있는 얇은 판이다.
HP의 성공비결은 세가지로 요약할 수 있습니다.
즉 다양한 고객을 신속히 만족시키는 비결! Mass Customization!
Mass Customization! 을 가져 올 수 있었던 비결은 Postpo
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앞으로의 개인(Individual)소비자 시대에 점점 그 중요성이 더해가는 새로운 마케팅 수단으로 제시된 대량고객화도 고객지향적 사고가 마케팅 및 생산에 적용된 결과라고 볼 수 있다. 지연전략(Postponement)과 대량고객화 (mass customization)
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전략
Postponement를 통한 대량고객화(Mass customization)의 실현
HP의 목표는 재고를 줄이면서 고객 수요를 최대한 충족시켜 주는 것이다.
이를 위해 제품차별화의 지연(Postponement) 고객의 주문을 충족시키는 데 필요한 시간을 줄이며 비용을 절감하
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다음 용어들을 설명하시오.
(1) 연기 또는 지연된 차별화(Delayed Differentiation, Postponement)
(2) 물류를 위한 디자인(Design for Logistics, DFL)
(3) 대량고객화(Mass Customization)
(4) 크로스도킹(Cross Docking)
(5) 공급자 재고관리(Vendor Managed Inventory)
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지연화를 통해 대량고객화를 이루는 SCM system을 구축하고 있는데 이 시스템이 가지는 장점도 있겠지만 세부부품에 대한 대응력이 약 해 질 수 있다는 단점이 존재한다. 즉, 모듈안의 부품이 고장난다면 하나의 모듈을 모두 교체 해야할 수 있
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지연화를 통해 대량고객화를 이루는 SCM system을 구축하고 있는데 이 시스템이 가지는 장점도 있겠지만 세부부품에 대한 대응력이 약해 질 수 있다는 단점이 존재한다. 즉, 모듈안의 부품이 고장난다면 하나의 모듈을 모두 교체 해야할 수 있다
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대량생산과 린생산을 비교·설명하시오.
대량생산
린생산
소품종 대량생산
다품종 소량생산
일정수준의 재고유지
최소재고유지
납기지연발생
적시납기(JIT : Just In Time)
일정수준의 불량률 인정
완벽한 품질
푸쉬방식(생산중심)
풀방식(판매중
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2) 지연
3) 정보공유
4) 조정
Ⅲ. 공급자재고관리
1. 공급자재고관리의 개요
2. 공급자재고관리의 성공요소
Ⅳ. 공급사슬관리의 미래
1. 공급사슬의 확장
2. 공급사슬의 대응성 증가
3. 공급사슬의 친환경화
4. 공급사슬의 비용절감
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