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3. 창의성
4.의사결정
5.의사결정 종류
6.의사결정 조건
7.의사결정 과정
8. 의사결정 테크닉
9.집단의사결정
- 명목기법/ 델파이기법/브레인스토밍/통계적집합체
10.방해물
11.문제해결
12.문제해결방법
13.문제해결과정
14.집단문제
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집단의견에 반대의견 제시를 못하고 망설이는 경향--침묵으로 불이익 회피
* Group Thinking
▶ 집단의사결정기법
<집단토의의 기능>
① 문제해결기능 : 직무달성에 필요한 문제를 해결하는 기능
@ 집단에 있어 중요한 것은-->문제의 해결안
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법
· 스피드경영 기업의 성공요인
Ⅱ.의사결정이란..
· 의사결정의 정의 및 개념
· 의사결정의 중요성
· 의사결정의 과정
· 의사결정의 기법
Ⅲ.의사결정의 성공/실패 사례 분석
· 삼성전자와 현대전자
· 현대전자 컨설팅(스
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법을 이용했던 사람은 누구나 객관적 사실, 느낌, 문제점, 문제해결을 위한 필요조건 등 풍부한 정보를 얻을 수 있다. 그 다음 그 정보를 이용해 새로운 제품과 서비스 창조한다.
8. 의사결정의 종류
가. 의사결정의 수준에 따라
엔소프(H.I.Ansof
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의사결정 한다.
명목집단법은 전통적인 집단의사결정 기법들이 팀원 각자의 독창적인 사고를 제한한다는 단점을 보완한다. 즉 명목집단법은 팀원들이 공식적으로 만나 의사결정을 내리는 기법이지만 타인의 눈치나 영향력으로부터 자유롭
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집단 내에 지도자로 부각되는 사람이 있는 경우 여타의 사람들은 자신의 의견을 포기하고 추종하거나 조언자로 변질해 버릴 가능성이 있다.
4. 집단의사결정기법
▶ 브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법
1) 브레인스토밍 - (A. F. Osborn)
집
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집단 내에 지도자로 부각되는 사람이 있는 경우 여타의 사람들은 자신의 의견을 포기하고 추종하거나 조언자로 변질해 버릴 가능성이 있다.
4. 집단의사결정기법
브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법
1) 브레인스토밍 - (A. F. Osborn)
집단문
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기법이다.
일상생활에서 혹은 기업 경영에서 의사결정을 해야 하는 순간을 겪게 된다. 그리고 그 의사결정은 신속하고, 정확해야 하며, 한 순간 리더의 결정이 기업의 운명을 좌우하는 경우도 있다. 많은 분석자료와 데이터를 검토한 후 의사
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법이다.
-명목 집단법 : 구성원들 상호간의 대화나 토론 없이 각자 서면으로 아이디어를 제출하고 토론 후 표결로 의사결정을 하는 기법.
-델타이법 : 구성원이 모인자리에서 토론을 거쳐 결정을 하는 것이 아니라 설문지를 통해 서 전문적인
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저 / 탑북스 / 2013 I. 양적 연구와 질적 연구
II. 정량조사
III. 정성조사
1. 브레인스토밍
2. 관찰법
3. 투사법
4. 면접법
5. 전문가 모니터링
6. ZMET
7. 델파이법
8. 사다리기법
9. 미스터리 쇼핑
10. 타운 워칭
참고문헌
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