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업 이미지 개선에 충분한 효과를 거둘 수 있는 가능성의 부분이지만 스타벅스는 이런 가능성을 적절히 활용하고 있지 못하다. 또한 더욱 심화되는 경쟁에서 광고는 더욱 필요한 요소라 할 수 있겠다.
(2) 개선방안
1) 제품전략
경쟁회사들보다
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커피 전문점은 스타벅스, 할리스, 로즈버드 등 브랜드의 종류도 다양하다
. 이와 같은 테이크아웃 커피 전문점의 수가 빠르게 증가한다는 것은 많은 사람들이
테이크 아웃 커피를 즐겨 마시게 되었다는 것을 알 수 있다.
Ⅰ. 기업 선
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업점이 늘어날수록 제품과 서비스의 질을 유지하는 것도 문제이고, 대리점 간 갈등이 발목을 잡을 가능성도 있다. 스타벅스·커피빈 등은 대형 매장을 중심으로 한 직영점을 고수하고 있다. 할리스나 탐앤탐스의 경우 가맹점 사업을 하지만,
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스타벅스에게 있어 맥도날드의 커피시장 진출은 큰 위협이 되고 있을 뿐만 아니라, 앞으로도 가장 큰 경쟁업체로써의 견제가 불가피 하고 할 수 있다 Ⅰ. 스타벅스의 성공요인
① 스타벅스만의 고유한 문화 및 고급이미지 마케팅 전략
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업 최초로 파트타임 직원 포함한 스톡옵션 프로그램 실시
• 1992-나스닥 증권거래소에 SBUX의 이름으로 최초 상장
• 1995-starbucks coffee International 설립
• 1996- 북미 지역을 벗어나 첫 해외진출(일본)
• 1999 -스타벅스커피 국내 1
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또 다른 선행을 실천하고 있다.
(2) Weakness (약점)
- 비싼가격 : 스타벅스는 4000~5000원대의 고가 전략을 실시하고 있다. 많은 수의 스타벅스 고객들은 커피의 가격이 비싸다고 생각하고 있는 것으로 조사되었다. 또한 아직 스타벅스에 익숙하지
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업원 중심의 기업문화가 정착되어 종업원들의 사기를 높이고, 더 좋은 서비스가 창출되도록 하였다. 단순히 한 잔의 커피를 파는 회사가 아니라 고품격의 분위기를 제공하는 회사인 스타벅스. 한마디로 Starbucks의 성공요인은 제품의 차별화
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략하려 하고 있다.
「사례」
스타벅스 공짜커피 50만개로 기선제압..\"2000년대 콜라전쟁 같다\"
미국 커피 시장을 둘러싼 마케팅전이 뜨겁게 달아오르고 있다고 USA투데이가 16일 보도했다.
30년 전통의 커피 전문업체 스타벅스가 테이크 아웃
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스타벅스와 하워드 슐츠는 짧은 시간동안 기업확장과 공격적인 전략으로 외형적 성장에만 너무 몰두해 왔다. 이제는 더욱 더 나은 세계적인 기업이 되기 위해서는 확장과 공격적인 전략보다는 약점을 보완하고 여러 가지 위협에 대해 기업과
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스타벅스
2) 커피빈
3) 할리스
4) 탐앤탐스
5) 카페베네
Ⅵ. 4P분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
Ⅶ. SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Treat
Ⅷ. STP전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
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