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온라인 PB전용 서비스를 제공하고 있는 은행은 우리은행이다. 우리은행은 PB고객 전용사이트인 노블닷컴(http://www.woorinoble.com)의 운용실적이 예상외의 큰 성과를 보이자 올 하반기 이 서비스를 확대 개편, 고객과 전담 자산관리사가 1대 1 로 대
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서비스분석
5. 아웃백의 마케팅컨셉
6. 아웃백의 마케팅전략
7. 아웃백 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
8. 아웃백 STP전략 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
9. 아웃백 마케팅믹스 4P전략(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4)
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2. GS 홈쇼핑
1)소개
2)매출액
3)수상경력
4)비전
3. GS홈표핑 연혁소개
4. GS홈쇼핑 매출정보
5. GS홈쇼핑과 고객서비스
6. GS이숍의 마케팅 전략
7. GS이숍 경쟁력
8.인터넷 거래 모델 (B2C, B2E)
9.전자상거래의 방향 및 가능성
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서비스를 제공하는 기업입장에서는 비용을 지불할 고객의 상황에 따라 유연하게 변신해야 금년 한해를 무사히 넘길 것이다. *CRM 정보와 사례2
1.[신경제 칼럼] CRM의 고객분석에서는 치밀한 커뮤니케이션 전략 및 분석이 필요
2.CRM 도입,
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인터넷 홈쇼핑 등의 온라인 매장에서 업체들의 디지털카메라 판매량이 높은 편이므로 이에 따른 유통망의 확장을 위해 계속해서 다양한 콘텐츠들과 제휴를 해나가고 있다. 오프라인 대리점을 현재 21곳에서 내년에는 30곳 이상으로 늘리는 등
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위한 프로모션 전략
3) 좁은 유통망 극복을 위한 온라인 프로모션 강화
4) 지속적인 전시, 컨벤션을 통한 중고가 차량 이미지 부각
5) 중년층 비즈니스맨 및 여성고객을 위한 프로모션 강화
2. 중국
1) 향후전망
2) 마케팅 전략
참고문헌
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인터넷 전자상거래가 급속한 성장을 보임에 따라 인터넷의 온라인망을 활용하거나 서비스의 차별화, 다양한 부가가치의 제공을 내세워 소비자에게 다가가고 있는 것이다. 고객과 기업, 나아가 고객과 고객간의 커뮤니티가 형성되어 단단한
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전망이다. * e-로지스틱스와 e-SCM
Ⅰ. e-로지스틱스의 개념과 발전
Ⅱ. 물류 e-Marketplace의 유형과 시장 형성
1. 물류분야 e-Marketplace의 역할
1) 마켓메이커
2) e-Fulfillment 제공자
3) 솔루션 제공자
4) 가상 물류서비스 제공자
Ⅲ. e-SCM
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서비스
4. 추후전망
Ⅲ. 목표 및 분석
1. 전략
1. 소비자 분석
3. SWOT 분석
Ⅳ. 시장 및 경쟁자분석
Ⅵ. 마케팅계획
1. 제품전략
2. 가격전략
3. 촉진전략
4. 유통전략
Ⅶ. 재무계획
1. 추정손익계산서
2. 홍보비용
Ⅷ. 위험요소에 따
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기업소개
2. 샤오미 기업역사와 성장과정
3. 샤오미 핵심역량
4. 샤오미의 사업분야
5. 샤오미의 성공전략
6. 샤오미 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
7. 샤오미의 마케팅전략
8. 샤오미 향후전망과 전략제안
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