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론
XI. 브룸의 기대이론
XII. 애덤스의 형평성 이론
XIII. 리더십의 상황적 행동이론
1. 허시와 블랜차드의 인생궤도이론
2. 목표경로이론
3. 리더십의 대체이론
4. 브룸과 예톤의 규범적 모델
5. 효과적인 관리자 행동의 통합모델
6.
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조직의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정
2) 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서에 미치는 영향
3.피들러의 상황이론
1) 상황적합모형
2) 리더십 상황
3) 평가
4) 상황의 호의성
5) LPC의 상황과 성과의 상관관계
4.자신이 속
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론
(3) 성격이론
6. 스트레스와 갈등ㆍ소외
(1) 스트레스(Job stress)
(2) 갈등
(3) 소외
7. 조직발전(OD) - Ⅰ
(1) 조직발전의 관점과 정의
(2) 조직발전의 특성과 여러 가지 과정모형
8. 조직발전(OD) - Ⅱ
(1) 조직발전(OD)의 개입
(2) 조
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론
1) 기업 선정
2) 선정 동기
3) 기업 소개
4) IBM의 3대 기업이념과 4대 경영원칙
Ⅱ. 본 론
1) IBM의 조직 개발 모형
2) 조직 진단
3) 변화 실행
ⅰ. 인간과정
ⅱ. 기술 구조
ⅲ. 인간 과정 및 인적 자원
ⅳ. 경영전략
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론??????????????????????????????????????????????<25>
Ⅷ. 자원의존성 이론??????????????????????????????????????????????<27>
Ⅸ. 조직군 생태이론??????????????????????????????????????????????<29>
Ⅹ. 제도화 이론??????????????????????????????????????????????????<30>
?. 관료제모형???????????
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통합적인 과정을 통해 조직의 사명감을 형성하는 것
※ 카리스마적 지도성 이론
① 카리스마 : 그리스어로 기적을 만들어 내고 미래를 예측할 수 있는 타고난 천부적인 능력 ⇒[현재] 지도자의 자질과 행동에 대한 부하들의 지각으로부터 유
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행동의 결과중심
수평성교류성
객관성의무성
수직성-일방성
내부중심
시 간
장기적
단기적
3. PR의 성격
수평성 의무성 교류성 객관성 진실성 교육성
제4절 조직발전
1. 개 념
조직의 건전성과 효과성을 제고하기 위하여 행태론적 기법을 이용
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육체노동과 모험적 행동을 기피하는 가치관
3. 관념주의와 함께 행동의 기피에서 오는 감정주의와 합리주의의 결핍
4. 전문주의에 대비되는 유교의 일반주의(GENERALIST)와 역사적 경험에서 오는 전문성의 무시
Ⅵ. 결론
참고문헌
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론에 관한 소고」, 『고려사회학집단』, 제5집, 1990
최영기, 통일독일 구조조정기의 노사관계:도전과 응전, 구조조정기의 국가와 노동, 나무와 숲, 1998
최장집, 『한국의 노동운동과 국가』, 열음사, 1988
한국노동연구원, 독일의 협조행동 제도
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조직관리, 박영사
○ 이갑훈(2005), 기업 기술 전략 및 공급사 간의 관계를 고려한 공급사 관계 관리에 대한 연구, 서울대학교
○ 임재현 외 1명(2012), 중소기업의 기술혁신 관리요소에 관한 실증연구, 기술경영경제학회 Ⅰ. 기업의 원가관리
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