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통합시킬 수 있는 가능성이 높아져 업무에 대한 이해를 높일 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
송운석(2005). 인간관계의 이해. 삼영사.
유호룡 외(2002). 조직관리이해. 대명.
구본장 외(2008). 조직행동론, 형설출판사.
김철주(2010). 커뮤니케이션이 직무만족
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론4. 조직문화
1. ‘Googley’
‘Googley’란 구글의 이상적인 직원의 모습을 보여주기 위해 만들어진 신조어이다. 구글에서는 그 뜻을 다음과 같이 정의하고 있다. ‘겸손하며, 다른 동료와 함께 일하며, 언제나 서로를 돕고, 수평적이고 오픈된
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조직행동론/김영재 외4인/무역경영사 제1절:갈등의 개념 .............................................1
제2절:개인 간 갈등의 과정과 해결방안 유형......1
제3절:집단 간 갈등의 원인과 결과.....................2
제4절:집단 간 갈등의 해결 방안.......
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론 공통] (1)오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2)피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해
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론
1) 상황이론의 개념
2) 상황이론의 구성요소
2. 피들러의 상황적합성 이론
1) 리더-구성원관계2) 과업구조3) 지위권력
3. 피들러의 상황적합성 모형(The Contingency Leadership Model)
4. 피들러의 상황모형의 평가
5. 자신의 속해있는 조직의
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조직관리론\" (서울: 법문사, 1999)
송계충, 박경환, 양인숙(1999), 「변화를 위한 조직행위론」, 충남대학교 경상대학, pp. 64-217
윤광열 \"리더의 리더십 유형과 부하의 성격유형간의 적합성에 따른 팀의 직무성과 및 리더와 부화의 행동성과에 관
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조직심리와 행동의 이해, 시그마프레스 1. 서론
2. 팀 성숙도의 정의
3. 맥그리거의 X·Y이론의 개요
4. 맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
5. 허시와 블랜차드의 상황모형의 개요
6. 허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
7. 허시와 블랜차
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조직행동론, 민영사
신완선 (1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
이상미 외 (2002), 간호지도자론, 한국방송통신대학출판부 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 허시와 블랜챠드의 상황모형 개요
2. 허시와 블랜챠드의 상황모형 개념
3. 허시와 블랜챠
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론
1) 개념
2) 특징
3) 변화 과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 유형
3) 구성원 성숙도 진단
3. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1) 개념
2) 내용
3) 구성원 성숙도 진단
4. 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
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론)
4. 심리학개론(에릭슨의 심리사회적 발달단계를 학습자 자신에게 적용하여, 각 단계에서의 발달과업의 요구가 해결되었는지의 여부를 토론)
5. 인력개발과 활용(민력자원 개발의 본질과 목적 및 방향에 관하여 토론)
6. 조직행동론(기술
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