|
행동의 측면을 신입사원 채용시 면접자료로 개발 활용하는 방안 등 봉사와 배려의 사고가 몸에 배어있는 인재의 확보 및 육성이 중요하다.
참고문헌
김성주(1997), 조직과 인간행동, 명경사
강신규·이기돈·이철호·추헌(2003), 조직행동론, 형설
|
|
|
조직에게 긍정적인 영향을 미칠 것임을 확신할 수 있겠다.
참 고 문 헌
김인수, 거시조직이론, 무역경영사, 2001.
유태용,현희정, 개인과 조직성격간 부합, 개인과 직무특성간 부합이 조직과 직무에 대한 태도 및 행동에 미치는 영향, 2003.
이학
|
|
|
론을 통한 설명
1. 추론 배경
2. 추론 과정
3. 추론
Ⅴ. 조직행동론 이론
1. 태도
1.1. 태도의 기본개념
1.1.1. 태도의 정의
1.1.2. 태도의 구성요소
1.1.3. 태도의 기능
1.2. 태도변화
1.2.1. 태도변화에 관한 이론
1.3. 뒷담
|
|
|
2) 강력한 변화 추진 구심체 구축
3) 목표의 창조
4) 목표의 전달
5) 구성원에 대한 권한 부여
6) 계획 수립 및 실현
7) 달성된 성과 향상의 통합과 후속 변화의 창출
8) 새로운 접근 방법의 제도화
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
조직의 이해] / 허갑수, 변상우, 김학돈 공저 / 형설출판사 / p35~36
[조직행동론] / 신철우 / 문영사 / p60~68
[인간관계론] / 이재창, 임용자 공저 / 문음사 / p190~192
[조직행동론] / 이학종, 박헌준 공저 / 법문사 / p42~46, p54~59
[조직행동론] / 이학종, 박
|
|
|
론. 박영사.
김호섭 외(1999). 새조직 행태론. 대영문화사.
민 진(2009). 조직관리론. 대영문화사.
이상철(2007). 한국 공기업의 이해. 대영문화사.
이학종(1996). 기업문화의 조직 발전. 법문사.
구본장 외(2008). 조직행동론. 형설출판사.
강병혁(2007).
|
|
|
조직 내 지도자의 행동스타일은 아지리스가 제안한 것처럼 인간중심주의적 민주적 가치체계가 형성된 조직을 만들기 위한 리더십을 펼쳐야 할 것이다.
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동
|
|
|
조직 내 신뢰관계가 이루어져 대인 능력이나 집단 간의 협동 융통성 등이 증가하게 할 수 있는 지도자 행동스타일이 분석결과를 잘 반영하는 위임형 리더십이 될 것이라고 생각한다.
(2) 허시 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론
|
|
|
조직의 지도자의 리더십 스타일이 현 조직에 미치는 영향
3. 피들러의 상황이론
(1) 상황적합모형
(2) 리더십 상황
(3) LPC 척도
4. 자신이 속해있는 조직(또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한, (1)에서 사정한 지도자의 지도
|
|
|
조직화 관계 및 변화 기능으로 본다. 네트워크는 공식적, 비공식적 네트워크가 인정되고 의사결정은 전 조직에 걸쳐 이루어져야 한다고 본다. 그래서, 집단 동료간의 커뮤니케이션이 중요시 된다. 통합 관점론은 과학적 관리론과 인간행동학
|
|
메뉴펼치기
