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관리제도
1) 총액한도관리(바스켓관리)제도
2) 주채권은행제도 및 재무구조 개선약정
10. 은행신탁계정 대출한도 및 기업어음(CP) 보유한도
1) 동일인 신탁대출한도
2) 동일법인발행 CP 보유한도(페지 검토중)
3) 동일계열기업군발행 CP 보유
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퇴직연금제도
1) 퇴직연금사업자(금융기관) 선정에 관한 사항
2) 가입자에 관한 사항
3) 가입기간에 관한 사항
4) 급여수준에 관한 사항
5) 재정건전성 확보에 관한 사항
6) 급여의 종류 및 수급자격 등에 관한 사항
7) 운용관리업무 및 자산
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관리의 책임성과 투명성을 높이기 위해 예금보험기금과 구조조정기금의 분리를 검토하여야 한다.
넷째, 구조조정과정에서 국유화된 은행의 민영화 및 민유화 방안을 적극적으로 추진해야 한다.
다섯째, 예금보험공사가 부실금융기관 발생
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구조조정이나 감원, 부서 이동과 같은 큰 변화가 있을 때 발생하게 되는데 이러한 스트레스 관리는 개인적으로 건강이나 업무관리를 통해 완화해 주는 것이 필요하며 회사에서도 직원들의 스트레스를 줄일 수 있는 프로그램을 도입하는 것이
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관리 모니터링
1. 모니터링 도구의 개발
2. 모니터링 인력 시스템의 개발
1) 운영기관의 설정
2) 모니터링 전문 요원의 역할 및 자격 기준 설정
Ⅲ. 학교급식 모니터링
Ⅳ. 냉장고식품보관 모니터링
1. 사전계획을 통한 식품구입의 소비
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구조조정과 조합주위적 관리, 국가전략 16호, 세종 연구소
○ 김철회, 1999, 노사협상과정에서 정부의 조정역할에 관한 연구, 서울대학교
○ 노동부, 1997~2003, 노동백서
○ 노동부, 1998, 노사관계 개혁백서
○ 노사정위원회, 2001, 2000년도 노사정위
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인력 운영이 가능
2. 기업 외부환경 변화에 빠르게 적응 가능
Ⅶ. 경쟁력과 조직경쟁력
1. 포인트 1 : 잠재적 갈등 요소를 점검하라
2. 포인트 2 : 관리자 역량을 강화하라
3. 포인트 3 : 신속하게 대처하라
Ⅷ. 경쟁력과 시장경쟁력
Ⅸ.
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관리에 영향을 줄 것을 예상되는 경영환경요인 29개를 선정하여 전문가들에게 각각의 환경의 중요도를 현재와 21세기로 나누어 물어보았다. 먼저 현재의 경영환경으로는 「기업의 구조조정과 인력감축정책」에 대해 중요하거나 중요한 편이
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모색
6.1.1. 다양한 점포형태의 개발
6.1.2. 새로운 브랜드개발
6.2. 경영과 종교의 분리
6.3. 의류/유통 중심으로의 기업 구조조정
6.4. 비정규직문제에서 오는 노사관계 및 그 갈등의 문제 해결
6.5. 지속적인 해외 시장 공략
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관리제 실시 경험을 토대로 성과급에 반영한다는 것도 그렇다. IMF 상황에서 고통분담 차원에서 공공부문 구조조정을 단행하면서 기존의 체력단련비(본봉의 250%)를 삭감하고 대신 성과급 지급을 하겠다고 하여 성과급을 추경예산에 반영했지
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