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전략을 위한 목표관리전략, 전략기업컨설팅, 2010.
남영호 저, 경영계획과 목표에 의한 성과관리, 세명서관, 2014. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영
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1명 저, 카오스북, 2016 경영계획 수립과정
I. 수립절차
1. 기회의 인식
2. 목표설정
3. 계획의 전제설정
4. 대체안의 결정
5. 대체안의 평가
6. 대체안의 선택
II. 장단기계획
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획
* 참고문헌
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전략계획의 의의
2. 관광마케팅 계획 절차
3. 집중적 성장
4. 통합적 성장
5. 다각화 성장
1) 마케팅 조사의 정의
2) 마케팅 조사의 효용
3) 조사 계획과 실행
6. 시장세분화의 기준
1) 인구통계학적 세분화
2) 지리적 세분화
3)
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장기계획을 구성하는 부분계획
1/ 설비투자계획 2/ 장기의 자금계획 3/ 장기의 노무 인사계획 4/ 장기의 판매 생산계획 5/ 장기의 원재료 구매계획 6/ 장기의 조직계획
(4) 장기의 개별계획
1/ 해외투자계획 2/ 특정시장 개척계획 3/ 신제품 개발계
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계획과 연계하고 공급방식 다양화
1) 택지공급을 지자체 중심의 국토도시계획과 연계하고 택지개발장기계획 수립을 의무화하여 난개발을 막고 택지의 효율적 이용을 도모
2) 택지개발방식의 다양화 및 민간의 택지개발 활성화
Ⅸ. 결론
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단기계획안의 계수화는 중기계
획을 구체화시키는 것이며, 더 나아가서 장기계획이나 전략의 구조를 구체화시
키게 되므로, 이는 전반적인 관리 통제 조정과 수정 및 보완한 자료를 제공
하는 계기가 되고 있다.
비록 전략적 계획과 중기계
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5. 관련조직 내에 분야별 중국관련 전문가를 육성하여 시장개척역량강화
6. 중국시장을 특정지역 특정계층별로 목표시장을 정확히 세분화하여 진출
7. 중국시장에서의 성패는 브랜드 인지도의 향상에 따라 좌우
Ⅸ. 결론
참고문헌
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계획을 수립
- 전술적 계획과 의사결정
ex) 재무자원의 배분, 설비의 이용, 생산 및 인력계획 등
③ 감독층
- 조직의 단기 목표 달성에 노력
- 작업이나 운영의 통제에 노력이 집중
운영계획과 의사결정
ex) 생산율의 결정, 기계고장과 재
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전략수립, 집행 프로세스에서의 지속적 의견교환 부족
l진행 과정 상에 초점을 잃은 경우
전략경영에 대한 비판론
방향감각이 중요하기는 하지만 전략을 너무 강조하면 창의성(creativity)이 저해될 수 있다. 특히 정확한 전략을 세우기 어려울
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방향 탐색, 한국교육포럼
* 신동식 외 1명(2005), 호텔 관리자 리더십 유형에 따른 종사원의 직무만족에 관한 연구, 관광경영학회
* 이호철 외 1명(2001), 여성농업인의 경영능력과 리더십 개발전략, 한국협동조합학회
* 이호철 외 2명(2002), 여성농
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