|
집단 구성원들이 상호 의존적인가? 과업사이에 상호의존성이 있을 때 팀제는 의미가 있다. Ⅰ. 팀제 인기의 이유
Ⅱ. 집단과 팀의 차이점
Ⅲ. 팀의 유형
Ⅳ. 효과적인 팀 만들기
Ⅴ. 개인을 팀플레이어로 만들기
Ⅵ. 팀과 품
|
|
|
팀제를 넘어서, 삼성경제연구소, 1998
장수용, 팀제 이대로 좋은가, sbc전략기업컨설팅, 1996
최종인, 집단창의성 결정요인에 관한 연구, 박사학위논문, 고려대학교, 1996
Amabile, T. M. \"A Model of creativity and innovation in organizations\", Research in Organizations\
|
|
|
제I부. 임파워먼트에 대한 올바른 이해 1. 임파워먼트가 일시적 유행으로 끝나서는 안된다.
1. 임파워먼트에 대한 관심 증대
임파워먼트
– 변화하는 환경에 능동적으로 대처하고 고객만족을 신속히 추구하고자 상대적으로 조직의 하위
|
|
|
집단 및 조직수준에서의 역량
단위
조직도상의
구분
평가단위의 재분류
집단/조직의 평가요소 도출
업무특성에 부합하는 보상 mixture 도출
팀제에서의 성과와 보상은 개인보상과 팀 보상이 함께 이뤄져야 하며 결과뿐만 아니라 과정에 대한
|
|
|
팀제도입 실태와 문제점 / 한국노동사회연구소
◇ 장수용 / 팀제 이대로 좋은가, scb전략기업컨설팅
◇ 팀제를 아십니까 / 한남대학교대학발전본부
◇ 팀제 도입·성과요인의 우선순위 평가에 관한 연구 / 석사학위논문, 한성대 경영 Ⅰ.
|
|
|
팀제의 운영에 있어 팀장의 역할이 중요하다. 팀 경영제 운영은 전적으로 팀장의 판단과 책임 하에 수행되므로 팀의 성공과 실패는 팀장의 능력에 따라 크게 좌우된다. 팀장은 조직자, 지원자, 대화자로서의 역할을 수행해야 한다. 또한 팀장
|
|
|
팀제의 효과성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구\", 연세대학교, 2006.12.
2. 김병섭.박광국.이종열, \"현대조직의 이해\", 영남대 출판부, 1995.
3. 장수용, \"팀제 이대로 좋은가?\", 전략기업컨설팅, 1996.
4. 임창희.가재산, \"한국형 팀제를 넘어서\",
|
|
|
팀제는 아직 기업들이 많아 그 효과보다는 변화에 따른 문제점이 더욱 많다. 그러나 대부분의 문제점은 제도상의 구조적 문제이기보다는 오랜 전통적 타성에 젖은 인간적인 문제이기에 이는 서서히 개선될 것이고, 경영환경 또한 앞으로 점
|
|
|
팀제 성공 위한 요건
9.1. 팀 성과 평가를 통한 성과급 연계
대부분의 기업에서는 공동체와 팀웍을 강조하면서도 업적평가시스템을 집단적 성과가 아니라 개인적인 성과를 기초로 하는 성과급 제도를 운영하고 있다. 팀제는 그 특성상 팀원 간
|
|
|
팀제운용을 개별 펀드매니저를 직접 고객과의 접점에서 분리하는 효과가 발생한다는 점에서도 팀제운용의 현실적 필요성이 증대하였다.
위와 같은 이유로 인해 점차 개별펀드매니저의 독자적인 판단이 아닌 집단적인 의사결정 점차 투신운
|
|
메뉴펼치기
