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리더십이다. 얼마든지 관대하라. 그러나 무엇보다도 원칙에는 엄격하라. 그것이 팀원들에게 융통성 있는 팀장으로 인정받을 수 있는 유일한 방법이다. 1. 비전 공유
2. 경청의 습관
3. 팀원 스타일 파악
4. 정보의 공개와 공유
5. 관
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팀제 운영으로 성과중심주의, 더 나은 행정서비스를 제공하려는 고객중심의 유연하고 신속한 의사결정과정 등 탈 관료제적 패러다임으로 변화하여 환경변화에 대한 적절한 대응을 도모할 수 있다.
제 3 장 행정조직의 팀제 사례분석
제 1절
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위한 자율적 풍토, 신뢰를 바탕으로 한 조직운영, 정보공유와 배분에서의 신사고 등을 내포하는데, 사람을 믿고 일을 맡기는 풍토가 Ⅰ.서론
Ⅱ. 팀제의 개관
1. 팀제의 의미
2. 팀조직의 특성
3. 팀제의 유형
4. 팀제의 장,단점
5.
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팀장인 대학과 계장급이 팀장인 대학들이 혼재하고 있는 문제점이 있다. 대학도서관의 효율적인 운영을 위해서는 전체적으로 같은 직급이 팀장으로 보임되는 것이 필요할 것이다.
4) 리더십의 계발
리더십은 “집단목표를 위하여 스스로 노
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팀에게 업무수행과 관련한 필요한 지원과 지도를 많이 제공하여야 한다.
(2) 팀장의 역할변화
팀의 리더는 실제적 능력이 있어야 한다. 능력 중의 하나는 다른 사람과 더불어 조직의 성과를 창출하는 리더십이다. 즉 오늘날에는 과거의 자기
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현황
3-1.TV
3-2.RADIO
4.KBS의 방송환경 현황
4-1.방송의 디지털화
4-2.방송과 정치권의 관계
4-3.수신료 인상문제
5.KBS의 경영전략
5-1.팀제 정책의 시행
5-2.지역 방송국의 경영 효율화 전략
Ⅲ.결론
-경영전략에 따른 문제점과 보완
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① LG화학 ② 태평양
1.4. 권한이양 제도
① SK㈜ ② 까르푸
2. 개인차원의 노력 - 역할, 지위에 따른 필요 소양을 중심으로
2.1 공통적 소양
2.2 팀장의 경우
2.3 팀원의 경우
제 III 장 결론
참고자료
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팀의 창의성에 정의 영향을 미친다는 사실을 증명함으로서 집단의 창의성 창출을 제고하기 위해서는 팀장의 감성지능이 유용한 변수가 될 수 있을 것이다.
- 참고문헌
협력적 노사관계가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 - 윤종익, 안관
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위한 전략\", Semina, 2001.
4. 김상부 외, \"우리나라 기업의 6시그마 적용을 위한 방안\", 추계 학술대회 논문, 대한산업공학회, 1998.
5. 권혁무 외, \"경영성과 척도로서의 시그마 수준과 문제점\", 추계 학술대회 논문, 대한산업공학회, 1998,
6. 안영
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코리아 익스체인지)의 시장개척
3. LG전자가 진출에 성공한 이유
4. 새로운 경쟁자의 출현
5. 위험에 직면한 LG
Ⅶ. LG칼텍스의 경영교육
1. 신입 사원 과정
2. 팀장 교육 과정
3. 리더십 과정
4. 임원 세미나
5. 조직 학습
참고문헌
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