|
드 인지도 상승효과가 큼
③ 파리바게뜨의 새로운 캠패인 - \"케이크야 도와줘\"
맛과 신선함은 기본, 기존 베이커리 광고의 틀을 깨고 베이커리 업계 리더다운 새로운 시도 CM 선보였다. 생일, 기념일, 크리스마스, 파티. 우리가 흔히 알고 있는
|
|
|
파리바게뜨는 타 F/C 업체와는 달리 본사 생산 제품은 아침에, 냉동생지는 오후에 배송하는 1일 2회 배송 체계를 갖추고 있다. 파리바게뜨의 제품 전략은 먼저 이러한 생산 시스템의 차별화전략에서 찾아볼 수 있다. Bake-Off System은 소비자에게
|
|
|
파리바게뜨 SWOT
S
베이크 오프 시스템
브랜드파워大_매장2000개
트랜드 분석을 통한 제품 개발
W
가맹주의 부담비용증가
불안한 먹거리 보도기사
모델 부적합성 _ 보이콧
O
소비트랜드 변화 _ 디저트문화
식단의서구
|
|
|
파리바게뜨 - 양철호, emars, 2004
신길만 “베이커리경영론” (서울, 백산, 1998, p200~210)
김다은 “베이커리남자”(서울, 생각의 나무, 2002, p10~20)
프랜차이즈 창업에서 성공까지 - 김현호, 법률미디어, 2003
김미자, 정지원 “외식사업의 환경변화에
|
|
|
파리바게뜨입니다.
원료가격은 올라도 그대로
“원료가격 상승에도 불구, 우리는 가격을 올리지 않습니다.”밀가루, 목재 등 원자재 가격이 줄줄이 인상되고 있는 가운데도 생산공정을 합리화, 소비 제품 가격을 올리지 않는 업체들이 있어
|
|
|
파리바게뜨는 철저한 소비자 조사와 적극적인 기술개발을 통해 다양한 제품을 앞세워 가맹점이 빠르게 안정권에 진입할 수 있는 원동력을 제공한다. 최근 파리바게뜨는 지속적인 가맹점 가족화 전략을 추진하고 있다. 그 첫째로, 가맹점주
|
|
|
파리바게뜨의 광고들이 있다. 파리크라상은 각 시기별로 파리바게뜨의 이미지를 가장 잘 전달할 수 있는 스타들을 전속모델로 적절히 기용함으로써 이미지의 참신성을 유지시켜 왔으며, 변화하는 소비자의 기호에 적극 대처하여 새로운 라
|
|
|
파리바게뜨는 가맹점의 확장으로 규모를 늘리는 것 또한 중요하지만 각점포의 서비스측면에 노력을 더해야 한다고 본다. 파리바게트는 주 고객층인 20~30대의 젊은 여성층으로 타깃을 잡아서 그런지 매장은 감각적이면서도 세련된 느낌을 받
|
|
|
파리바게뜨의 출점전략은 한국인이 많이 거주하는 왕징 지역과 우따커우 지역에 출점하지 않고, 처음부터 북경 중심 상권으로 진입하여 북경 중심 브랜드로 자리 잡는다는 전략을 내세웠다. 1. PB의 기업소개
2. PB의 산업분석
(1) SWOT분
|
|
|
파리바게뜨 경성대점
1.선정동기
최근 우리 주위에서는 웰빙 열풍으로써 작은 먹거리 하나에도 건강을 연관시키고 있으며 식생활 또한 상당히 서구적으로 변화하였습니다. 저희 조는 이러한 사회적 추세를 감안하여 주변에서 친숙하게 접
|
|
메뉴펼치기
