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기업의 이미지를 제고시킬 수는 없을 것이며 그것에 대해 부단한 노력과 자금을 투자해야만 할 것이다.
2) 기업 문화 이미지의 추구
1970년대까지만 하더라도 ‘사람, 物, 돈’이 경영자원의 3요소라 불렀지만 80년대에 들어오면서 ‘정보’가
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정보의 생산 등도 가치가 있는 미래의 핵심 산업으로 거듭날 것이다. 앞에서 연구한 바와 같이 기업의 이윤추구활동에 있어서 날씨에 대한 리스크는 엄청나며, 이러한 리스크로 인한 기업의 손실을 절감하는 것만으로도 막대한 규모의 비용
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기업은 어떤가. 정보통신기술이 비약적으로 발전하면서 대다수가 과거처럼 미래를 전망할 수 없는 블루프린트를 갖지 못하게 되었다. 엊그제까지 굳건히 보이던 기업들은 전혀 예상할 수 없는 분야에 강적이 출현하면서 몰락의 길로 들어서
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기업활동면에서도 신중을 가해야 할 것이다.
둘째, LG전자의 주력제품 중 백색가전제품은 그 경쟁력이 우위에 있지만 디지털 정보가전의 주력인 휴대폰과 디지털 TV등 일부산업은 그 경쟁력이 미비하다 하겠다.
전통적으로 국낸 전자, 정보통
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정보통신학회
○ 신철오(2005), DMB 사업의 경제적 편익측정에 관한 연구, 한국산업경제학회
○ 성기욱 외 2명(2008), 전자상거래 전략과 전자상거래 기업의 성과간의 관계에 대한 실증연구, 한국정보시스템학회
○ 이교용(1997), 통신사업의 국제
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블루오션 시장 개척을 통해 기업 경쟁력을 성공적으로 확보하는 사례를 보여주고 있는데, 고객에 대한 철저한 분석과 끊임없이 고객의 가치를 향상시키기 위해 노력한다면 또 다른 블루오션 전략을 수립할 수 있을 것이다.
참고문헌
김혜경,
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블루오션
6) 기업 미션 및 비전
B. Organizing 전략
1. 전체조직도 분석
2. EHS 경영위원회 조직도 분석
C. Leading 전략
1. Leadership 2. 동기부여전략
3. 커뮤니케이션 전략
D. Controling 전략
1. Feedforward Control
2. Current Control
3. Feedback Control
Ⅲ. 결론
A. 코웨이
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기업은 발전은 차치하고 생존의 위협에 노출되어 있는 것이 오늘날의 기업 현실이다. 끊임없이 변화에 대응하는 기업이야말로 미래의 성공을 담보할 수 있는 기업일 것이다. 현재 뜨겁게 논쟁이 되고 있는 블루오션 전략론을 굳이 말하지 않
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기업 선정 동기
Ⅱ. 기업 소개
1. 락앤락
2. 타파웨어
Ⅲ. 제품의 판매 전략
1. 락앤락의 제품 판매 전략
2. 시대적으로 구분한 타파웨어의 판매 전략
Ⅳ. 블루 프린트 7가지 법칙에 입각한 기업 분석
1. 혁신적인 가치 명제를
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정보시스템연구, 24(4), 91-107. https://doi.org/10.3724/jisr.2021.24.4.91 <목차>
I. 서론 : 쿼티 자판을 살아남게 한 사용자 경험의 파괴력
II. 본론 : 제품-서비스 융합론의 의의
1. 제품-서비스 융합론의 개념 및 장점
2. PSS 적용 예시 1 : 마이크로소
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