|
패밀리레스토랑이 많이 생겨난 것과 연관이 있다고 생각된다.
<표 5 - 16> 외 식 요 일
요 일
빈도
퍼센트(%)
유효 월
화
수
목
금
토
일
합 계
결측 99.00
합계
4
2
9
7
53
86
33
194
9
203
2.0
1.0
4.4
3.4
26.1
42.4
16.3
95.6
4.4
100
외식요일은 금요일을 기점으
|
|
|
텔레콤홈페이지
5. LG텔레콤홈페이지
6. KTF홈페이지
7. 인터넷통계정보검색시스템
8. 한국과학기술정보연구원
9. 한국인터넷진흥원
10. 두산백과사전
11. 네이버 블로그
12. 디지털금융, 누가 주도할 것인가? (삼성경제연구소 강임호 지음)
13. 20여
|
|
|
Telecom의 지속적인 성장을 위하여 기업의 내외부 환경 분석을 하였고 이를 바탕으로 세부실행전략을 수립해 보았다. 이미 포화상태인 통신시장에서 SK Telecom이 지금과 같이 제1의 기업을 계속 유지하기 위해서는 기존의 기술과 서비스를 바탕
|
|
|
텔레콤은 단순한 가격 경쟁보다는 고도화된 기술력과 차별화된 서비스 경쟁력에 바탕을 둔 고객 가치 중심의 전략을 추진한다는 전략 아래 서비스 요소별 경쟁력 강화를 추진해야 한다.
<참고자료>
www.sktelecom.com
www.tworld.co.kr
www.ktf.com
www.
|
|
|
패밀리레스토랑은 집주변에 위치한 것이라 생각된다. 내부적 요인에서는 가격이 가장 많은 퍼센트를 차지했다. 패밀리레스토랑은 신용카드나 멤버십카드 등을 통한 여러 할인제도를 상시 시행하여 많이 찾는 것으로 보인다. 또한 다음 요인
|
|
|
고객 대상의
Segmen
Marketing
요금제, 멤버쉽 및 on/off-line
서비스의 복합 상품화
TTL
Leader`s Club
Ting
UTO
CARA 1. SK텔레콤의 기업소개
2. DBM구축 배경
3. DBM 활용(Segment Marketing, Scoring)
4. CRM(e-CRM)발전방향
|
|
|
텔레콤이 절대 부족함이 없을 것 같다.
참고문헌
김영곤, 이병철, 「대한민국에는 SK텔레콤이 있다」(21세기북스, 2005)
이시혁, 「대한민국을 바꾼 마케팅」(중앙 M&B, 2003)
2004 SK Community Relations White Book
http://www.sktelecom.com 1. 디지털시대의 리
|
|
|
신용카드 결제, 무인 방범 서비스, 이동 뱅킹 서비스, 모바일 오피스 등 기업의 환경에 맞는 솔루션을 제공함으로 서 경쟁력을 제고시키는 기업 전용 요금제를 제시하고 있다. 이것이 btob 라는 브랜드인데 아직은 마케팅이 부족한 상태이다.
(3
|
|
|
신용카드
11. 외식 장소(레스토랑)까지의 평균 이동시간은?
① 10분 미만 ② 11 - 20분 ③ 21 - 40분 ④ 41 - 60분 ⑤ 60분 이상
12. 귀하께서는 주로 어느 요일에 외식을 하고 계십니까?
① 월 ② 화 ③ 수 ④ 목 ⑤ 금 ⑥ 토 ⑦ 일
13. 패밀리레스토랑에
|
|
|
패밀리 레스토랑과의 경쟁이 치열
○ 메튜 특성 및 개선점: 어린이 메뉴 개발
○ 프로모션 방안: 가족, 아이 중심의 프로모션
어린이 할인
○ 서비스 개선점: 대기시간 개선, 매장 쾌적성 유지, 매장 친절도 개선
2. 결론
빕스는 국내 고유 브랜
|
|
메뉴펼치기
