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전략을 통해서 그린사업에 대한 성공을 이끌어내기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 그린사업은 환경에 대한 중요성이 커지고 있는 시장 환경을 고래했을 때에 높은 수익성이 예상되는 사업이기 때문에 전망이 밝다고 할 수 있다.
그린사업
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강 점
2)약점
3)기회
4)위협
5. 달러환율 변화
6. 엔화환율 변화
7. 주가추이
8. 현대자동차 vs 도요다 자동차 사례분석
1)현대 자동차 전략분석
2)도요타 자동차의 전략분석
3)현대자동차와 도요타 자동차의 차이점 분석
4)해
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업의 글로벌 경영 사례집 / 박영사.
◈ 정규삼 (2005) / 분식회계 사례분석과 그 대책방안에 대한 연구 / 서울시립대학교.
◈ 조성재 (2000) / 대우그룹 자동차 사업의 부실화 과정과 요인 / 한국사회과학 연구소.
◈ 조동성 (1997. 11 . 20 ) / 한국재벌
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자동차 현황
5. 카자흐스탄의 시장 환경
Ⅴ. CNG충전소 현황 분석
Ⅵ. NGV 차량개조 현황 분석
Ⅶ. 카자흐스탄에 천연가스 자동차 진출 방안
1. 기술력의 부족함을 채워라
2. 카자흐스탄내의 고려인
3. 현지화 마케팅
Ⅷ. 결 론
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업 구조의 고도화가 이루어졌고 1996년에는 280만대 생산체제로 세계 5위의 생산대국으로 부상하였다. 그러나 1997년 IMF 쇼크로 내수시장이 붕괴되었고 자동차업계의 대대적인 구조 조정이 일어나 바야흐로 자동차업계는 1999년 현대자동차와 대
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자동차제조업체 중 가장 많은 수치이다.
규모 종업원 수 6만 4000명
자회사로는 상하이 GM, 상하이 폭스바겐 등 완성차 회사 7개, 자동차 부품 회사 32개, 서비스 회사 9개, 해외 현지법인 4개, 연구개발센터 3개
중국 내 공장 50여 개
대표 모델
상
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해외 부문
Ⅴ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)의 부도영향
Ⅵ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)의 근로조건승계
1. 문제점
2. 단체협약의 승계 문제
1) 합병과 영업의 전부양도 경우
2) 영업의 일부 양도와 기업분할의 경우
3. 대우자동차에서 문
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글로벌
- 많은 지점
- 높은 인지도
6. 문제점 및 해결방안
문제점
- 기계로 인한 제품으로 잔고장이 날 수 있다. =>
- 노년층이 이용, 사용 가능 하는데 다소 어려움이 있을 수 있다.
- 1. 사업 소개 및 사업 선정 이유
- 사업 소개
- 사
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(3) 도요타와 주변의 관계
(3)-1 협력업체와의 긴밀한 상생관계
(3)-2 도요타와 지역사회의 관계
(4) 도요타의 마케팅 전략
(4)-1 제조업과 문화적요소의 만남
(4)-2 렉서스의 등장
Ⅲ. 결 론
(2)마치며..
Ⅳ. 참 고 문 헌
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업의 해외직접투자 동기, 글로벌 조정(global coordination) 및 진입형태(entry modes)에 있어서 다음과 같이 나타내어질 수 있다.”
문휘창 교수의 의견은 한국기업의 FDI를 설명하기에 상당히 가능성이 있다. 한국 기업이 선진국에 진출할 때 기존이론
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