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산업내의 경쟁자
나. 경쟁전략
1) 비용우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략
III. 전략적 격자모형
가. 의문부호
나. 스타
다. 개
라. 현금젖소
IV. SWOT분석
V. 격차분석
가. 전략격차
나. 지식격차
다. 관계격차
* 참고문
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구조와 회사기회 유용금지, 한국산업경제학회
* 이수희 외 2명(2005), 기업집단 관리방식 변화에 관한 연구: 본부조직의 역할 변화를 중심으로, 한국경제연구원
* 최충규(2008), 기업집단 소유구조의 균형모형, 한국경제학회
* 최두영(2008), 한국
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분석
SWOT 분석은 전략이 외부상황과 내부능력 간의 강력한 적합관계를 창출해야 된다는 원칙하에 전략적 상황인들 간의 관계를 요약하고 경영전략의 대안들을 개발 수립할 수 있는 지침을 제공하는 분석도구로 기업이 직면한 외부의 기회(Op
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경영자원과 핵심역량은 그 산업에 적합해야 함.
헨리포드
집중화된 제품라인 강조
→ 초기 자동차시장 석권.
GM
폭넓은 제품라인 추구
→ 포드사를 따돌림. 경쟁우위와 경쟁전략
제1절 경쟁우위전략
제2절 본원적전략
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경영전략 (성기학) Ⅰ. 영원무역소개
- 기업개요
Ⅱ. 방글라데시진출 사례
1. 국내경영환경변화
2. 방글라데시진출 분석
3. 방글라데시투자 전략
Ⅲ. 중국진출사례
1. 중국진출 배경
2. 중국진출 분석
Ⅳ. 영원무역의 글로벌화와
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분석 : 중국인의 식생활과 I. 서론
II. 본론
1. 중국 유통시장 분석
1) 중국의 유통시장 전반
2) 중국의 패스트푸드 시장
3) 소비자 분석: 중국인의 식생활
2. 기업 및 전략 분석
1) 기업소개
2) 마이클포터의 산업구조 분석
3)
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및 벤치마킹
4. 핵심역량의 결정요소
(1) 가치
(2) 희소성
(3) 불완전한 모방성
(4) 조직상의 특수성
≫ 사례
제 4절 경영기업에 대한 차별화전략의 유형과 경영성과
1. 차별화전략이란?
2. 차별화의 유형
3. 마이클포터의 5force
≫ 사례
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경영
1. 가치경영의 개념과 필요성
2. 가치경영 방법론(5각형 모델:Pentagon Model)
1) 현재 시장가치
2) 현상가치
3) 내부개선으로 달성 가능한 가치
4) 외부개선으로 달성 가능한 가치
5) 최적 구조조정으로 달성 가능한 가치
Ⅷ. 기업가치창
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4) 촉진 (Promotion)
5) 물리적증거 (Physical evidence)
6) 프로세스 (Process)
7) 직원 (People)
(4) 성공요인
(5) 포터의 산업구조 분석
Ⅴ. 향후 전략
(1) 제품전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 촉진전략
Ⅵ. 결론
Ⅶ. 참고자료
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모형(Credit Scoring Model)과 포트폴리오 신용리스크 측정모형(Portfolio Credit Risk Measurement Model)의 사용에 관한 정보를 제공하여야 한다
Ⅴ. 신용위험(신용리스크)의 분석
Ⅵ. 신용위험(신용리스크)의 관리
1. 의의
2. 특성
3. 규제비율(BIS 기준)
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