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이 늘어났다.
참고문헌
권영철(2005), 대기업-중소기업간 상생관계 관리 메커니즘, 한국중소기업학회
문종범 외 1명(2006), 대기업과 중소기업의 성과에 영향을 미치는 공급사슬통합 요인, 한국품질경영학회
서재명(1996), 중소기업과 대기업과
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이다. 최고경영자의 잦은 교체는 지속적인 프로그램의 진행을 막는 결과를 초래한다. 리더의 가장 중요한 역할은 6시그마에 대한 Vision을 모든 구성원이 공유하여 새로운 도전을 하도록 하는 일이다.
6시그마는 \"데이터에 기초한 관리\"를 강
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시스템에 JIT의 적용:올드컨츄리 뷔페식당 사례 연구\" , 한국생산관리 학회지, 제7권 제1호, 203-231
7. 장대성·신충섭(1999), \"SERVQUAL을 이용한 서울특급호텔에 관한 서비스품질비교연구\", 품질경영학회지 제27권 4호, 191-215
8. 장대성·박시숙·신
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이상 그것은 이론에 불과 하다는 것이다. 포스코는 6시그마 경영은 이제 6시그마를 도입하고자 하는 모든 기업들의 좋은 사례이며, 그들에게 품질경영의 의지를 심어주기에 충분하다. 1. 포스코 기업소개
2. 혁신전략 : PI
- 사례1
- 사례2
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전략과, 전략적 계획 프로세스 활동들이 효율적이고 효과적으로 이루어져야 가능하다. 로지스틱스와 관련된 전략적 계획 과정이 기업의 궁극적인 목적인 고객 서비스 수준을 결정하는데 중요한 이슈인 것이다.
○총체적 품질경영(TQM)
- TQM
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이므로 필요한 경우가 유발하면 간접부서 및 간접요원이란 개념을 버리고 공장 전체의 생산관리시스템 어프로치를 통한 생산성 향상의 필수적 요건으로 공장규모 및 체제에 알맞은 생산관리 조직 및 유자격능력 전담요원을 경영자의 올바른
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이는 전략적 경영과정으로 시작하여 제품설계, 제조, 마케팅, 재무등으로 확대된다. 따라서 이는 오늘날까지 논의된 모든 품질개념을 포함하고 나아가서 끝없는 품질개선과정을 강조하는 경영방식이라고 할 수 있다.
TQM은 품질관리보다 넓
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관리론 논문요약과는 사뭇 다른 논문이었다. 지난번 논문은 내용에 있어서 표와 그림보다는 일반 글을 이용한 설명이 주를 이루었지만, 이번 논문은 표·그림·그래프가 주를 이룸에 따라서 논문을 요약하는데 굉장히 애를 먹었다.
표나 그림
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문제의 근본 개선
- 종합적이고 체계적인 품질 수준의 향상
간접 부문
선진 재무회계 시스템 구축
전략적 관리 프로세스 구축
-초기단계에 전사원의 공감대 형성 및 Six Sigma에 대한 홍보를 위하여 Six Sigma 경영혁신운동에 대한 기본적인 내용을
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관리기술을 통합한 생산시스템이다. 이로 인해서 다양한 제품의 생산 · 가공, 가공 준비 및 대기시간의 최소화로 제조소요시간의 단축, 기계설비 이용률의 향상, 인건비의 감소, 균등한 품질수준 유지, 필요량 즉시 가공으로 제공품 감소 등
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