|
쉽게 프로젝트들을 개선하게 하려고 하는 것이 목적입니다. 1. 6시그마의 이해
2. 6시그마의 특징
3. 시그마의 인프라 구조와 로드맵
4. Define 정의 단계
5. Measure 측정 단계
6. Analyze 분석 단계
7. Improve 개선 단계
8. Control 관리 단계
|
|
|
과정 소개
6. DFSS를 성공 시키기 위한 Right Process/ 추진방법론 소개
7. 올바른 Design Review를 하기 위한 Check-list/ Score-card
8. DFSS를 성공 시키기 위해서 정말로 중요한 기술표준/ Audit 방법
9. DFSS Process와 연계한 PDM 시스템
10. DFSS 성공의 열쇠
|
|
|
시그마는 원래 통계학 용어로 평균값을 중심으로 흩어진 정도, 표준편차’를 의미하며 품질관리에서는 시그마가 제품 품질수준을 표시하는 척도로 사용된다. 즉 6시그마는 100만개의 제품 중 3.4개만이 불량품(거의 무결함)을 의미하는 것이다
|
|
|
Six Sigma의 강점
Six Sigma 운동의 시스템 구축 이미지
Six Sigma 운동의 중장기 추진단계
Six Sigma 운동의 Concept 구축단계
Six Sigma 운동의 System 구축단계
Six Sigma 운동의 기업문화 정착단계
Approach Strategy
Six-Sigma의 교육체계
Black Belt 양
|
|
|
시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미함 1. 경영혁신의 의미, 전략과의 관계
2. 경영혁신 기법의 유형
3. 경영혁신 기법의 활용
|
|
|
시그마(σ)에 관한 개괄적인 내용 소개
1. 6-시그마(σ) 경영의 특징 및 방법 소개
1.1]. 6-시그마(σ)의 정의
1.2]. 6-시그마(σ)의 종합적 의미
1.3]. 6-시그마(σ) 경영의 추진과정
1.4]. 6-시그마(σ) 경영의 특징
1.5]. 기존 품질 혁신 운동과의 차
|
|
|
Six Sigma 교육시스템에 의한 체계적인 교육을 시행하고 있다.
또한 부품품질 향상을 통한 경쟁력 강화를 위하여 협력업체 Six Sigma 보급을 추진하고 있다 이를 위하여 협력업체 최고 경영자 교육을 실시하였고, 협력 업체를 대상으로 6 시그마
|
|
|
품목을 지속적으로 확대하고 있는 추세에 있다.
HACCP은 5개 공장에서 인증이 완료(두부3, 면1, 녹즙1) 되었고, ISO 9000(품질경영시스템)과 14000(환경경영시스템)은 전 공장에서 인증 완료 되었으며, ISO 22000(식품안전 경영시스템. 식품산업의 위생
|
|
|
시그마 달성프로세서-MAIC 8
4) 6시그마가 성공하기 위한 조건 10
3. GE와 6시그마 11
1). GE의 6시그마 추진배경 : 실패비용↓, 기업성과↑ 12
2) 잭 웰치가 추진하는 GE의 4단계 개혁 14
3) Six Sigma 방법을 통한 문제해결 1
|
|
|
품질까지 보증하는 품질보증(Quality Assurance)이 TQC안에 큰 비중을 차지하게 된다.
(11) 1990년대초 : 품질관리의 개념이 경영조직시스템 전체가 협력하여 표준화를 실행하며 전사적이고 종합적 인 품질관리를 실시하여야 한다는 품질경영의 개념
|
|
메뉴펼치기
