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개발
ⓒ고객경험관리(CEM) 기반 구축
양적 경쟁이 심화되어 가는 카드시장에서 차별화된 경쟁우위 확보를 위해 구축된 가맹점 로열티 시스템을 적극적으로 시행하여 회원과 가맹점간의 역동적 고객관리가 가능하게 하였음
2)경영전략
-고객중
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관리기 : 곳곳에 설치된 자동판매기들을 본사와 연결하여 자판기상황을 수시로 파악해 상품의 품절에 대비하고 거스름돈의 부족이나 동전투구의 막힘 등의 고장에 즉각 대처, 각 영업소에서 정기적으로 영업사원을 순회시켜 자판기점검을
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고객지향적인 상품개발에 초점을 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 씨티은행의 성장
2. 씨티은행의 조직형황
3. 씨티은행의 기업문화
4. 씨티은해의 영업 전략
5. 씨티은행이 안고 있는 문제
6. 21세기를 향한 씨티은행의 적략방향
Ⅲ. 결론
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자산관리 서비스
2) 리스크관리 서비스
3) 프라이빗뱅킹 관련 서비스
6. 국내 프라이빗 뱅킹 도입시기와 현황
7. 국내 프라이빗 뱅킹의 문제점과 경영전략
1) 국내 프라이빗 뱅킹의 문제점
2) 국내 프라이빗 뱅킹의 경영전략
참고
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자산요건, 그리고 배당요건으로
구분할 수 있다.
□ 소득요건
자산의 투자 및 운용의 범위에 대한 규정으로 소득요건을 구성할 수 있다.
⇒소득요건
자산의 투자, 운용의 범위는
1. 부동산의 취득, 관리, 개량 및 처분
2. 부동산의 개발(건교
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자산유동화제도의 도입이 바로 그것이다. 이 자산유동화제도의 도입은 당시 기업의 부실채권(non-peforming asset)을 떠맡은 성업공사(현 자산관리공사)의 현금흐름을 원활히해야 할 필요성으로부터 출발하게 되었으며 이를 위해 「자산유동화에
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개발한다면 좋은 결과가 나올 것이라고 기대한다.
밝은 창구 만들기 캠페인 (일본, 미야자키 은행)
미나미니 지점의 No.1 창구 운동으로서 창구활동에 있어 기분이 좋고 기다리지 않고 업무에 틀림이 없는 3가지 내용을 기본으로 하여 고객으
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자산 정리
2. 기업의 구조조정으로 인한 매물처리
3. 자산 디플레방지
4. 외자유치의 필요성
5. 국내자금 조달
6. 부동산 금융의 국제관행
Ⅳ. 부동산 증권화의 배경
Ⅴ. 부동산 증권화의 방식
Ⅵ. 부동산 증권화의 구조
1. 자산유동화
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관리감독을 받아야 해 약관승인신고로 끝나는 부동산펀드보다 안전할 것으로 본다. KTB자산운용 안홍빈 팀장은 “투자자입장에서는 주식(리츠)이냐,수익증권(부동산펀드)이냐의 투자대상에 대한 차이만 있을 뿐이지 어차피 부동산간접투자
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자산의 건전성(asset quality), 경영관리능력(management quality), 수익성(earning), 유동성(liquidity), 등 5개 부문을 중심으로 금융기관의 경영성과를 평가하는 제도를 말한다.
와 더불어 단기적인 경영상태의 변화를 파악하기 위한 상시감시체제를 강화
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