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인재관리
도요타의 인재상 [ T 자형 인재]
도요타의 인사 개혁의 비전 : ’프로들의 집합체’를 만들겠다.
세로방향의선(ㅣ)은 한 분야에서의 전문지식 꼬는 능력을 의미
가로방향의 선(ㅡ)은 자신이 맡은 분야의 전후 공정에 대한 지식 또
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비전을 갖춘 오리온 그룹은 그 비전과 일치하게 식품사업의 해외진출을 통해 특히 두드러지는 업적을 달성하고 있는데, 그 중심에 바로 오랜 전통과 함께 국내 시장에서 인기를 누려온 ‘초코파이’ 가 있다.
‘오리온 초코파이’는 베트남
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Service Marketing Mix 확장모형
1. 서비스 프로세스 관리
2. 서비스 물리적 증거 관리
3. 서비스 종업원 관리
제6장 국민은행 서비스의 분석
1. 국민은행 서비스의 SWOT 분석
2. 국민은행 서비스 POSITIONING
제7장. 결론
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프로2000 운동 / 감잡았어, 천학활동, 송곳작전 / 프리마 2000운동 / o0(스몰제로 빅제로) 작전 / QP653 운동 / 5행 운동 / 3by3 운동
VII. 품질경영관련 운동의 사례
품질경영상 / 하이 점프21 운동 / 품질 100PPM 달성 운동 / 혁신 2000운동 / PRIMA 운동 / A
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프로그램(도요타 학회)
-글로벌 리더 육성학교 :글로벌 경영인재 육성 목적
-중간관리자 육성 학교 :도요타 정신 실천을 위한 실무 교육 목적
-펜실베니아 와튼 스큘의 ‘도요타 정신 프로그램’ : 해외법인사장을 대상으로 함
④글로벌 스톡
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프로젝트를 통한 유비쿼터스의 정의
4. 유비쿼터스 컴퓨팅 VS 유비쿼터스 네트워킹
Ⅱ유비쿼터스 적용 사례
Ⅲ 유비쿼터스 시대의 역기능과 해소
Ⅳ 유비쿼터스를 위한 비전, 환경프로세스적인 접근
Ⅴ 향후 기술 전망
Ⅵ 유비쿼
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비전과 리더십, 2008
◇ 로상국, 한국의 기업문화와 리더십, 서울시립대학, 경영대학원 석사학위 논문
◇ 박민생, 한국의 기업문화개발, 무역경영사, 2000
◇ 박상언·김영조, 기업문화 프로필과 조직효과성 간의 관계에 관한 연구, 경영학연구,
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Marketing Mix 확장모형
1. 서비스 프로세스 관리
2. 서비스 물리적 증거 관리
3. 서비스 종업원 관리
제6장 국민은행 서비스의 분석
1. 국민은행 서비스의 SWOT 분석
2. 국민은행 서비스 POSITIONING
제6장. 결론
*참고자료
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“I 프로 CHANGE 대교”
창립 30주년을 맞은 대교는 2010년까지 매출액10조 달성이라는 경영VISION 을 제시하였지만 교육분야를 제외하고 문화, 시작. 3E소개
1.상황분석
2.SWOT
3.STP분석
4.각 사업별 다각화전략
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프로의 차이다. 광고의 컨셉에서부터, 스토리 보드, 촬영까지 아마추어인 우리들에게는 막막한 벽이었다. 그냥 스쳐 지나갔던 광고들도 광고 제작자 입장에서는 수천 수만번의 생각과 회의가 거쳐졌다는 것을 느꼈다. 스토리 보드 하나하나
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