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, 채용, 교육, 측정, 보수, 기업문화 등 제반 관리 및 운용 시스템임을 의미한다. 비즈니스 시스템의 조직/교육 등은 기업 전반에 걸친 부문이지만, 비지니스 리엔지니어링에서는 해당 프로세스에 관련된 부문만을 개선의 대상으로 한다.
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혁신의 영역과 추진절차
1) 경영혁신의 영역
2) 경영혁신 추진 절차
5. 경영혁신 기법의 종류
1) 비전 제시
2) 리스트럭처링(Restructuring),리엔지니어링(Reengineering)
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR : Business Process Reenginnering)
4) 전사
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비지니스 리엔지니어링』 물류연구
(94년 12월호) 김 쾌남. Ⅰ. 등장배경 및 유래
Ⅱ. 도입 현황
Ⅲ. 정 의
1. 일반적 정의
2. 핵심적 정의
3. 다른 경영혁신 기법과의 차이점
Ⅳ. 성공적인 리엔지니어링을
위한 방법론
1. 실행 원칙
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정의
-벤치마킹의 종류
-벤치마킹 4단계 절차
-벤치마킹 사례 (안동병원,모임MK정신, KS택시, Harley-Davidson)
◈리엔지니어링
-리엔지니어링의 정의
-리엔지니어링의 사례(IBM, 타코벨, 대한통운택배, 리바이스)
◈참고문헌 및 사이트
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혁신 기법 SCM - 박연우, 한수협 출판부, 2002
공급사슬관리 SCM - 한동철, 시그마인싸인트컴, 2002 1. SCM의 정의와 특징
2. SCM의 등장 배경과 발전 과정
(1) 등장 배경
(2) 발전 과정
3. SCM의 기반과 관리 항목
(1) 기반
(2) 주요 관리 항목
4.
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