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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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과제를 발표하는 경우가 있었습니다. 중간고사를 과제 발표 점수로 대체하기 때문에 각 조마다 경쟁이 치열할 것이 당연히 예상되었고, 과목을 좋은 학점으로 이수를 하기 위해서는 조 구성원 모두가 과제 발표 준비에 열심히 참여해서 노력
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직무 내용을 정리하는 일지를 작성하며 복습을 반복했습니다. 덕분에 중간 과제 이후에는 능력을 인정받아 팀장으로 선출되었습니다. 또한 최종 발표에서도 팀원들의 추천을 받아 발표자가 되었습니다. 하지만 최종 발표는 교수님들과 재무
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중간 과제물로서 설문조사를 하여 이를 분석하고 보고서를 작성하여…
5. [변화/혁신] Guide Page를 확인하시고 입력하시기 바랍니다.
Guide page
현실에 안주하지 않고, 힘이 들더라도 현재보다 더 나아지기 위해 노력하며, 끊임없이 새로운
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과제에서의 경험이 큰 계기가 되었습니다. 당시 저는 팀 리더로 선정되었고, 과제를 이끌어 가야 하는 상황이었습니다. 과제의 중요한 부분을 맡았던 팀원이 중간에 아프게 되어 과제 마감일이 가까워지자 팀원들 간의 갈등이 발생하고, 여러
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