|
조직 전체의 목표를 달성할 수 있는 사람.
책임감: 조직에 대한 Loyalty와 기업가 정신이 확고한 사람. 오너 입장에서 생각할 수 있음. 조직과 개인의 지속적인 발전을 도모하는 사람.
㉡ 인사관리 시스템
새로운 인원을 모집, 선발하고 교육,
|
|
|
조직 전체의 목표를 달성할 수 있는 사람.
책임감: 조직에 대한 Loyalty와 기업가 정신이 확고한 사람. 오너 입장에서 생각할 수 있음. 조직과 개인의 지속적인 발전을 도모하는 사람.
㉡ 인사관리 시스템
새로운 인원을 모집, 선발하고 교육,
|
|
|
등록/삭제/변경
지식관리시스템에서 A에게 변경 사실 통보
2. 제품중심 조직의 시스템 도메인
1) 도메인 구조
제품중심 조직은 단위조직이 제품단위로 이루어진다. 따라서 연구팀들간의 기술지식은 독립적인 성격이 강하게 되며 연구팀간의
|
|
|
인사관리 혁신
Ⅷ. 기업 정보화 혁신
1. 중소기업 정보화 추진의 저해요인은 ‘정보화 투자대비 효과에 대한 확신부족’ ‘전문인력부족’, 투자비 조달 한계‘ 등으로 조사
2. 중소기업이 정보화 투자로 실질적 경영혁신과 가시적 성과를
|
|
|
인사행정 : 가치와 개혁, 한국국정관리학회
정태원 외 1명(2005), 인천국제공항의 항공화물 경쟁력분석에 관한 연구, 대한교통학회 Ⅰ. 조직간 정보시스템의 경쟁력분석
Ⅱ. 인사행정의 경쟁력분석
1. 중앙인사기관의 조직개편
2. 정무?
|
|
|
조직문화 비교. 한국행정학보 38(3). 한국행정학회. 49-67.
심원술(1998). 조직몰입과 업무성과의 관계에 대한 상황이론 개발을 위한 연구. 인사조직연구 6(1). 한국인사조직학회. 93-115.
강제상(1996). 조직몰입도 요인과 경로분석을 통한 인력관리의
|
|
|
하나선,임미영(2006)「간호조직에서의 MBO 적용」한국폴리텍대학 논문집
(2) 목표관리 시스템의 단점
① MBO는 조직의 목표를 명확하게 제시한다고 하는 것은 매우 어려운 일이며, 또한 최종목표에 대해서는 동의하는 경우에도 중간 Ⅰ. 서론
|
|
|
관리 또한 바뀔 필요성이 있는 것이다. 우선, 보다 유연한 인사 시스템을 통해 변화하는 환경에 재빨리 반응할 수 있어야 할 것이다. 그것을 위해서는 기능식 조직구조와 ‘한 가족주의’ 문화 보다는 신인사제도와 수평적 과정에 점차 비중
|
|
|
조직활력 높인다”, LG경제연구원 주간경제 465호, 1998.
○ 유기현, “인사관리론”, 무역경영사, 1996.
○ 이진규, “미국기업의 인적자원개발전략” 인사관리 연구 제17집, 1993.
○ 이진규, “경력개발중심 인사제도 모형에 관한 연구”, 성곡논
|
|
|
및 수정
비용 Total 250,000
친목 도모비
100.000 원
기업 방문 경비
130.000 원
유인물
10.000 원
자료 검색
10.000 원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업 소개
2. 인사정보 관리
3. 노동력 관리
4. 보상 관리
5. 유지관리
6. 조직 문화
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
